董事长在2021年下半年工作会上的讲话范文

上半年公司紧扣xx省高质量发展主基调，以新焦煤“三个三年三步走”战略规划为指引，全面贯彻落实新焦煤“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奋斗实干年”和霍州煤电“十个大力提升”“十个奋斗目标”的部署要求，立足工作定位，围绕年度任务目标，坚持周统计、旬分析、月总结，以日保周、周保月、月保年，任务指标圆满实现“双过半”，各项工作取得新突破、收获新成效。

1、大安全格局构筑好

上半年公司安全生产、生态环保、信访稳定均保持良好的态势。一是以杜邦安全体系建设、精益化安全管理为基础，“安全生产月”活动、“三检三整”、“岗位描述、手指口述”人人达标、岗位人员“四辨识”活动、雨季“三防”、“零隐患”车间（硐室）创建等工作有序开展，有效推进安全管理由“零事故”向“零隐患”转变。二是以抓好“三站一山”为重点，深刻汲取兄弟单位教训，从日常管理、资料完善、项目补缺等方面着手，对环保工作进行全面排查、查缺补漏，做到了在环保高压态势下，未发生环保问题。三是坚持做好矛盾纠纷、诉讼案件排查，加强治安防控、流动人员和特殊人群服务管理，充分保证了改革变革期间公司平稳运行的良好秩序。

2、“双过半”目标实现好

上半年各项任务指标均超额完成。其中：原煤产量完成x万吨，完成计划的x%；精煤产量完成x万吨，完成计划的x%；总进尺完成x米，完成计划的x%；总销量完成x万吨，完成计划的x%；销售收入完成x亿元，比计划多实现x亿元；原煤完全成本x元/吨，比计划降低x元/吨；利润完成x亿元，比计划多盈利x亿元。原煤、精煤产量、利润三大核心指标均超计划完成，为公司经营高质量运行奠定了坚实基础。

3、“三献礼”项目完成好

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