董事长在上半年工作总结工作会上的讲话

同志们：

本次公司中层干部大会，XX总经理从主要经济指标完成情况、营销运行分析、生产运行分析、重点工作及运行质量分析X个方面入手，对公司X月经济运行情况进行了全面分析；指出了运行中存在的问题，并针对问题提出了明确要求；安排部署了X项X月重点工作。XX董事长就当前存在的问题、面临的形势、下一步工作安排，三个方面进行了总结，尤其是对存在的问题进行了详细剖析。特大型轴承事业部就提高现场环境管理工作，销售总公司风电部就提高回款质量工作分别作了表态发言，相信两家单位在X月及以后的工作中能够迎难而上、主动作为，推动各自工作迅速达到、超过公司目标要求，大板块要争做大贡献。在座的各位领导会后要认真传达并贯彻执行本次会议精神，树立信心，提高斗志，鼓足干劲，迅速扭转各自工作中的被动局面。

公司X-X月经济运行情况与XXXX年下半年相比有所滑坡，与XXXX年竞争对手相比，形势也不容乐观。因此，我们要树立如履薄冰、战战兢兢的忧患意识，时刻保持清醒的头脑，以强烈的使命感、责任感，持续转变思想观念，克服小富即安、盲目乐观思想，营造以业绩说话、用数据比较的进步氛围。

企业发展的关键时期，观念、精神、勇气起着决定性作用，我们要进一步强化工作作风，以勇士断臂的勇气和决心对待各项工作。

第一，关于各二级单位建立经济运行分析会工作

为推动公司各事业部经济运行质量提升，持续提高部门领导经营意识，公司对二级单位建立生产月度分析会制度提出了明确要求，并在X月对制度落实情况进行了检查。从检查情况来看，部分单位经济运行分析会开展情况，在时间节点、内容形式等方面与公司要求还存在差距。这说明这些部门领导对此项工作不够重视。经济运行分析会的顺利开展将会使部门运行中存在的问题及时暴露，推动问题解决速度，提高运行质量；反之，经营质量提升就会受到制约和影响。各单位一把手要高度重视此项工作。X月，经济运行部要联合相关部门认真做好督导工作。

第二，关于机关职能部室服务一线工作

上一篇 市发改局党员领导干部党史学习教育​心得体会汇报 2021-07-31

下一篇 在党支部组织生活会上的点评讲话 2021-07-31

本文链接： https://www.laobiganzi.top/157085.html