国企（央企）2021年上半年工作报告

上半年，全局紧紧围绕集团“一创五强”奋斗目标和“166”战略举措，聚力“两个一”发展目标，按照年初工作部署，凝心聚力，企业运营质量稳中向好，主要指标持续增长。上半年实现新签合同额XX亿元、营业收入XX亿元、利润总额XX亿元，同比增长XX％、XX％、XX％，三大指标实现“时间过半、任务过半”。

特别是工程局营销品质持续提升，国内合同额同比快速增长，总包项目平均合同额XX亿元，增长XX亿元，公投项目快速增长，国资背景合同额XX亿元，同比增长XX％。

一、高质量营销成效显著

（一）战略区域深耕有进展。

聚焦优势区域，集中精力打好阵地战。“3＋8＋5”区域新签合同额XX亿元，同比增长XX％。三大核心市场新签合同额XX亿元，同比增长XX％，特别是京津冀区域实现合同额位列工程局第一，雄安新区市场营销成效显著，上半年承接项目14个，合同额XX亿元。

（二）客户结构转变有提升。

聚焦政府平台类高端客户持续发力，上半年政府平台客户合同额XX亿元，占比达XX％；9家局级战略客户新签合同额XX亿元，同比增长XX％，创历史新高；7家国资背景战略客户新签合同额XX亿元，同比增长XX％。

（三）营销体系建设有成效。

上半年，设立了华东、华南、华北、华中、华西五个分局，包括雄安分局在内的六个分局服务区域发展，已较好发挥服务和协调作用。制定《市场营销风险分级管理办法》，三大核心区域力量持续增强，局属各单位百花齐放的营销格局逐步形成。

二、提质增效加速推进

（一）持之以恒推进“六专行动”和“四多”问题整治。

强化集约统筹，建立“六专行动”周盘点、月汇总、季报告长效管理机制，初步形成局、二级单位、三级次机构及项目部四级闭环管理，顺利完成151项重点任务。

（二）持之以恒强化大商务管理。

加强系统协同，成立局大商务管理委员会，五大体系围绕“三大”目标、“四多”问题整治、“抓两头带中间”和大商务管理四项重点工作找差距、补短板、抓落实。

（三）持之以恒抓好风险防控。

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