总经理在集团经营工作会上的讲话

2021-09-23

总经理在集团经营工作会上的讲话


一、准确把握当前企业面临的新形势


今年以来,企业的经营环境发生了重大变化,生产经营出现了近年来从未有过的困难局面,主要表现在四个方面:一是国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大;二是铁路建设市场发生了重大变化;三是在建工程项目推进异常困难;四是生产经营面临严峻局面。


对当前和今后一个时期企业面临的形势,我们要从四个方面形成共识,即:虽然企业外部环境发生了重大变化,但我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面;虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力,但“十二五”期间,包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模,我们还是能够有所作为的;虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难,但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关;虽然我们面临的形势相当严峻,但这既是压力和挑战,也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。为此,我们务必要保持清醒的头脑,一方面,要切实增强危机意识和忧患意识,积极采取有力措施,应对企业当前面临的暂时困难;另一方面,要坚定信心,审时度势,化“危”为“机”,加快转变发展方式,提高发展能力,为在今后更为激烈、更高层次的市场竞争中积聚能量,确立优势,不断扩大市场份额奠定坚实的基础。


二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路


根据面临的形势任务,全公司当前和今后一段时期经营工作的总体思路是:以“推进两大转变,实现二次创业”为目标,转变经营思路、调整经营策略,优化经营结构,创新经营机制,全面构建“大经营”格局,增强竞争优势,提高发展能力,加快推动企业由做大到做强做优的转变,实现企业持续健康发展。


根据这一总体思路,要坚持做到“五个必须”:


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