公司纪委书记、工会主席2021年度述职报告

按照集团公司领导人员2021年度综合考核评价要求，现将一年来的履职和任务完成、作风建设和廉洁自律、履行“一岗双责”情况及存在不足和改进措施汇报如下。

一、2021年履职和任务完成情况

2021年以来，我深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记关于国资央企、能源安全、管党治党等领域的重要指示批示精神，认真学习领会中央纪委十九届五中全会精神、党的十九届X中X会精神，深入学习“四史”，紧紧围绕分公司党委中心工作，认真履行岗位职责，坚持“监督”和“服务”齐头并进，着力夯基础、建机制、补短板，在集团公司的正确领导和大力支持下，纪检、巡察、工会工作质量稳步提升，为分公司全面完成年度任务提供坚强保障。

（一）纪检工作情况

按照纪检工作新任务、新要求，坚持刀刃向内，全面加强纪检队伍自身建设，组织领导纪检干部带头营造“学”的氛围、“严”的氛围、“干”的氛围。围绕上级重点工作部署落实情况和新能源企业管理能力升级，强化监督首责，着力提升企业治理效能；强化教育警示，严肃执纪问责，着力提升党员干部纪律规矩意识，协助党委纵深推进全面从严治党；强化巡视整改，完善体制机制，着力夯实基础、提升监督质效，全力扭转监督执纪“宽松软”的被动局面。

1.建全体制机制，完善工作体系。

一是完善领导机制，做实分公司纪委会议学习、研究、审议的纪检工作体制，及时调整分公司纪委委员，确保分公司纪委正确履职。

二是完善组织机制，建立党风廉政建设和反腐败工作协调小组，规范业务部门向纪检部门通报移交问题方式，聚合监督力量，形成“大监督”格局。

三是完善工作机制，建立基层单位纪委书记会议制度，及时传达集团公司有关工作要求，部署协调推进重点工作，确保两级纪检部门上下联动、同向发力。

四是完善制度体系，年内新建制度和规范性文件8个，修订全面从严治党监督责任清单，建成横向与分公司党委、本部职能部门，纵向与基层单位纪委的沟通联络网络，从政治监督、日常监督、对“一把手”监督、对基层场站规范管理监督等重点领域、重要环节细化明确监督内容和监督方式，相互补充促进，不断扎紧监督结点，形成纪检监督矩阵。

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