集团公司人力资源部2021年度工作总结报告范文和2022年工作思路

2021年是公司飞速发展的一年，也是x公司并入x公司的第三年。人力资源部在公司领导的指导下，在全体员工的共同努力下，以组建高效团队为主线，优化公司结构，不断完善人力资源管理制度。

一、招聘工作

由于疫情形式依旧严峻，我部积极响应政府防疫号召，今年的招聘继续采用线上、线下相结合形式，共参加了近x场招聘会，其中成熟人才招聘会x场，校招线下双选会x场，线上双选会x余场。面对人才，进行线下宣讲x场，仔细宣讲我司企业文化，详细向每一位面试者讲解企业业绩，工作内容以及应聘条件等相关内容，耐心解答每一位应聘者的疑惑。通过参加双选会及招聘网站共计接收简历x余份，按照企业应聘条件初步筛选，保留简历x余份。后经细致筛选分析，符合公司要求的并成功入职x人，其中成熟人才x人，应届毕业生x人。

二、培训工作

为确保培训工作的顺利进行，预先与各部门、各项目部进行沟通并做好培训需求的调查，拟定相应的培训计划，并与其他各部门负责人及主讲老师进行沟通确认，在保障培训计划与工作不相冲突的前提条件下，力保每位员工都不缺席培训课程，落实公司培训，提升员工专业能力。培训内容涵盖新员工专业知识培训、新员工入职培训、集团组织的相关培训、相关专业人员考试取证及继续教育培训等多个方面。教育培训费用会根据教培中心下发给明细及取得的相关票据登记好教育经费台账，使得每一笔经费的支出都有据可循。第一季度人力资源师培训、一级建造师培训各一位，教育经费x元；第二季度，八位党、工、团培训、两位excel软件培训，安科瑞电气技术培训以及毛细管辐射空调培训各一位，教育经费x元；第三季度，五十八位安全员培训，五十八位施工员进行等级考试，20、21级共二十八位S级施工员进行培训，七位商务培训，十四位垂恩空气净化技术培训，对x位新员工进行培训及部分职工素质拓展，教育经费x元。截止x月底共组织培训x场，参加人数达x人次，发生教育经费x元。

三、劳资管理

（一）工资的编制工作

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