公司办公室2021年度工作总结及2022年工作计划

一、2021年主要工作成效及亮点

在助力公司发展大局上谋在要处。修订、新建公司党委工作规则、总经理办公会议事规则，提升公司科学决策水平。建立党委会、总经理办公会月计划制度，有序组织召开党委会**次、总经理办公会**次，共计研究讨论、审议决策议题**项。全年下发并督促落实督办事项**件，推动公司决策部署落地落实。紧贴领导工作思路，高质量完成党代会党委工作报告、2021年工作报告等**余篇文稿起草工作。高标准做好党代会、工作会、年中工作会等各类会议保障**次，完成**总经理等上级领导调研和兄弟单位来访交流等重要接待任务***次。制定公司年度调研计划，协助公司领导开展调研**次，帮助基层解决问题**个，形成调研报告**份，为公司发展提供有力决策支撑。

在服务公司整体运转上落在细处。收发公文**份，公文全年无差错。全年受理人民来信**件，人民来信**人次，化解不稳定因素**件，未发生影响企业形象的重大不稳定事件，未发生到省进京集体上访事件。公司全年未发生失、泄密事件。健全信息会商机制，全年报送信息**条，采用**条，信息积分稳居全省第一。修订《领导人员外出请假报告管理办法》，报送值班事项**余条，未发生错报、漏报等情况。完成档案接收、整理**卷（件），发生档案查阅**卷（件）。

在提升公司管理效能上干在实处。开展“管理制度执行再提升”专项活动、“合规管理深化年”活动，推进业法融合，审核合同**份，重大决策合法合规性审核率100%。开展作风建设检查**次，发现问题**处，对**名责任人进行了绩效考核。**项纳入管理创新成果创作计划，遴选优秀成果**项，获省级管理创新一等奖1项，三等奖**项；**项次QC成果获省部级奖项。

二、面临的形势和存在的问题

一是“三重一大”决策管理还需持续规范。一方面，随着 “三重一大”决策运行系统的深入运用，“三重一大”会议资料必须更加规范、归档必须更加及时。另一方面，公司的高速发展对党委会、总经理办公会科学决策、高效决策提出了新要求，要把握调查研究、会前酝酿、集体决策、分工负责、执行监督等原则，提高科学、民主、依法决策的能力。

上一篇 社区党委班子党史学习教育专题民主生活会五个方面班子对照检查材料 2021-12-29

下一篇 全面总结学习党的百年奋斗重大成就和历史经验主题党课PPT课件 2021-12-29

本文链接： https://www.laobiganzi.top/171270.html