公司关于开展对标管理提升行动工作方案

为进一步推动公司各单位加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有较强竞争力的一流企业，公司现就开展对标管理提升行动制定如下工作方案。

一、总体要求

(一)指导思想

以公司“十四五”发展规划为指引，以对标一流企业为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，聚焦管理薄弱环节，补齐短板弱项，不断激活公司转型发展、高质量发展动力活力，促进企业管理水平在现有基础上显著提升，做强做优做大公司主业。

(二)总体目标

到2022年底，通过全面开展对标一流管理提升行动，公司总体管理水平全面提升，综合管理能力得到显著提高，基本形成制度健全、科学规范、运行高效的企业管理体系，公司企业管理达到同行业先进水平。

(三)基本原则

1.主动对标，全面铺开。

2.对标对表，务求实效。

3. 因企制宜，突出重点。

二、重点任务及分工

(一)加强战略管理，提升战略引领能力

强化战略管理意识，科学谋划公司“十四五”发展规划，明确战略定位、主攻方向和业务结构，强化战略规划的刚性约束和有效落实。

强化主业管理，推动各类资源要素向主责主业集中，加强重点资源配置；严控非主业投资，持续向产业链、价值链高端转型，提高企业核心竞争力。

(二)加强组织管理，提升科学管控能力

开展公司“去机关化”改革， 科学设置组织架构，优化管控模式，积极探索推行“扁平化”“大部制”“项目制”管理，将管理资源向战略引领、资本运营、风险管控等关键职能集中，建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系。

(三)加强运营管理，提升精益运营能力

以提高效率、降低成本、提升质量、追赶一流企业为目标，牢固树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，以最小资源投入，创造更多更大价值。

(四)加强财务管理，提升价值创造能力

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