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公司会议上的讲话稿（一） PGEREF _Toc93322653h3

公司会议上的讲话稿（二） PGEREF _Toc93322654h8

公司会议上的讲话稿（三） PGEREF _Toc93322655h11

公司员工会议上的讲话（一） PGEREF _Toc93322656h14

公司员工会议上的讲话（二） PGEREF _Toc93322657h18

公司员工会议上的讲话（三） PGEREF _Toc93322658h24

公司员工会议上的讲话（四） PGEREF _Toc93322659h26

公司员工会议上的讲话（五） PGEREF _Toc93322660h30

燃气安全会议领导讲话（一） PGEREF _Toc93322661h34

燃气安全会议领导讲话（二） PGEREF _Toc93322662h40

燃气安全会议领导讲话（三） PGEREF _Toc93322663h43

物业公司会议领导讲话（一） PGEREF _Toc93322664h46

物业公司会议领导讲话（二） PGEREF _Toc93322665h48

供电公司领导班子考察会议上的讲话（一） PGEREF _Toc93322666h51

供电公司领导班子考察会议上的讲话（二） PGEREF _Toc93322667h54

公司领导班子考察会议讲话 PGEREF _Toc93322668h57

在公司三体系审核首次会议上的讲话 PGEREF _Toc93322669h60

公司会议上的讲话稿（一）

2021-03-29

一、管理层成长的首要性

xxx集团是一个多元化发展的企业，其中xxx集团就涉及到xxx培训、科技公司等双层模式的经营发展。如若每一个单位都需要集团决策层指挥、拍板的话，那么不管是公司还是学校，最后的结果则是无法经营下去。因为在业务层面，身处前线的管理层及相关团队是最了解情况的，这也是一种自下而上的业务影响能力。至于企业文化、企业思想和理念，特别是公司原则、底线、方向，却恰恰相反，是决策层到管理层再到基层，是自上而下的逐层影响。所以真正有效的办法，则是各管理层率领团队制定方案、拿出对策，以便决策层给予参考意见，最终仍由管理层实施。这就要求各管理层必须依靠自身的运营，即自身的不断成长，包括自身的发展规划、判断能力、决策能力等。

由此可见，对于尚处创业阶段的我们来说，管理层的成长比决策层的成长更为重要，更为迫切。

二、有关集团会议的总结

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