国企公司“双培养”工作总结

为适应公司高质量发展的形势任务，切实提高职工队伍队伍素质，优化职工队伍结构，为公司的人才队伍不断输入血液，不断的将优秀的党员培养成能干事、敢干事的骨干，把能干事的、敢干事的骨干吸收为党员，公司党委牢牢把握“坚持标准、保证质量；联系实际、分类培养；实绩考核、动态管理；积极探索、培用结合”四项基本要求，扎实推进“双培养”工作，本年度共有15名党员培养为公司岗位骨干，有5名正在培养中，共有27名岗位骨干被吸收为入党积极分子及预备党员。现将工作情况总结如下：

一、加强领导，制定计划，明确目标。

坚持围绕中心，服务大局。紧紧围绕公司生产经营的中心任务进行“双培养”，把出发点和落脚点放在提高经济效益、加快发展上，以“双培养”强化公司党建基础，促进公司发展。坚持统筹安排，分类指导，分步实施。根据公司特点、党员队伍建设实际和公司用人需求，统筹规划，督促基层党支部制定“双培养”计划，明确培养目标。把发展党员和入党积极分子的培养工作列入重要议事日程，切实加强领导。要求各党支部至少要研究和讨论两次，公司党委适时对此项工作进行检查，并将次项工作的开展情况作为党建检查结果的一项重要工作。督促各党支部立足于岗位实践，着力培养工作业绩良好的党员成为岗位能手；着力培养政治素质优良，业务、技能突出的生产经营骨干入党，整体提升党员队伍的知识层次、业务能力和工作水平。注重在生产、工作第一线，在青年、专业技术人员的骨干中发展党员，不断改善党员队伍的结构和分布，始终保持生机与活力。

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