区国资局（集体资产管理局）X年工作总结

X年是X国资国企“改革落实年、效益提升年”，今年，我局坚持国资国企服务大局、服务城市、服务产业、服务民生，认真履行“国企出资人、国资监管人、党建负责人”职责，以“双年”实施方案为作战图，以双倍的努力推动区属国企、股份合作公司加快改革促发展，全面加强国有资产和集体资产监管和服务，具体情况如下：

一、X年主要工作

（一）国有资产监督管理方面

一是聚焦主责主业方面，完成了一、二级企业主业确定，二级企业功能分类，为各类企业实现分类改革、分类发展、分类监管、分类考核打下坚实基础。组建资本运营公司并制定三年发展目标，综合运用了金融手段助推X实体产业升级。二是推进法人治理结构方面，遴选了X余名具有高级职称或知名企业任职经历的专业人才组成外董专家库，首批聘用的X名高管均来自市属国企、知名民企。三是推进混改方面，推进宝规院等X家企业混改引战，目前具备挂牌条件。推动海上田园、江碧环境生态产业园、智能科技公司引进战略投资者，加快打造区属国企标杆企业。四是推进国资监管方面，完成纪委派出区国资局纪检监察组设置，初步建立“区纪委监委、区国资局纪委、区直管企业纪委”三级负责工作机制。在提升集团业务板块协同发展、盘活集团资金等方面想办法，出点子，研究制定了加强区属国企业务协同工作的指导意见，建立了资金融通管理机制，取得较好效果。五是激励约束方面，考核办法举措相较去年有所进步，制定了薪酬预算管控策略，修订完善三年任期经营业绩考核办法，考核“指挥棒”作用日益凸显。六是招商招租和空间拓展方面，“对症下药”修订完善了国企物业招租招商管理办法，更加符合国企实际需求。按照短、中、长期相结合的思路，制定了区属国企土地开发及园区综合整治提升三年行动方案，在闲置土地开发整治上更有力度。一批国企重大产业空间项目建设也正在稳步推进。

（二）集体资产管理方面

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