事业单位岗位设置工作情况报告

一、基本情况

我局目前有1个事业单位，核定编制名额xx名，其中管理岗位共计x名，专业技术岗位xx名，工勤岗位xx名。

二、事业单位岗位设置情况

在事业单位实施岗位设置管理，建立岗位管理制度，是推行事业单位分类改革的需要，是深化事业单位人事制度改革的必然要求，是建立事业单位用人新机制、实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变的重要基础，也是落实事业单位收入分配制度改革的迫切需要。这项工作关系到事业单位广大工作人员的切身利益，涉及面广，政策性强，情况复杂，是一项十分艰巨的任务。我局为了把这项工作顺利推进，把工作落到实处，采取了切实有效的方法和措施。

一是领导高度重视。我局党委召开专题会议，成立岗位设置领导小组，xxx局长组长，分管领导为副组长，领导小组严格按规定的权限、程序先后制定出台了《应急管理局事业单位岗位设置方案》、《应急管理局事业单位岗位设置实施方案》《应急管理局岗位设置表》，确保工作开展有理有据、公平公正。

二是加强业务知识培训。组织动员我局广大干部职工认真学习省市区有关文件精神，让人人都了解岗位管理制度，确保精神吃透、标准吃透。把岗位设置管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重，扎扎实实做好实施工作。

三是公开透明，程序规范。方案初步形成后我局党委及时开会讨论并向各事业单位职工征求意见建议，回馈后领导小组对方案进行修改、补充和完善，细化竞聘上岗条件和程序，编制岗位说明书，明确各类各级岗位的工作职责。在统一思想，统一认识的基础上，提交我局党委会议通过。建立公示制度，在全体干部职工对岗设置位无异议的前提下，对最终结果进行公示，公示结束后由本人签字确认，做到了公开透明。

四是严格政策，严肃纪律。我局严格按照国家和省上出台的各项岗位设置管理政策制定方案；严格按照岗位设置管理的范围和对象设置岗位、实施岗位聘任；严格按照程序履行审核备案手续，没有出现随意违反政策，开“口子”、出“新招”现象。

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