XX县医共体建设工作情况汇报

今年以来，我们认真落实“1567”工作发展思路和“四比一争”工作要求，深入推进医共体建设，通过完善方案、健全机制、破解难点，稳步推进医共体建设各项工作的落实落细，现将有关情况汇报如下：

一、强化组织保障，高位推动医共体建设

县委县政府高度重视医共体工作，今年初由主管副县长带队到XX进行参观学习，并数次到省、市卫健委问计，先后4次召开专题会议，4月初印发了《XX县医疗共同体建设实施方案》，成立了由县委书记、县长任双组长的医共体管理委员会，并由主管副县长任医管办主任，制定了医管会章程，明确各方权责，构建起党委统揽、政府主导、部门协同的工作机制，同时制定推进时间节点路线图，建立工作推进台账，实行日提醒、周调度、月研判。期间XX书记多次过问，市卫健委主管领导和相关科室多次对我县进行指导、督促，有效促进了我县工作开展。6月10日在全市紧密型县域医共体建设推进会上，XX副县长做了典型发言，同时市卫健委拟于近期组织其它县到我县进行现场调研。

二、规划建设布局，明确医共体发展目标

依据我县的实际，探索“1＋2＋N”医共体建设模式，即由县中医医院牵头5个卫生院、县医院牵头6个卫生院做为成员单位建设两个医共体，并将所有村卫生室纳入村医共体管理。两医共体在年底前将所有成员单位建设达到乡镇卫生院服务能力基本标准，并在2024年将至少分别将两所卫生院建设达到乡镇卫生院服务能力推荐标准，并创成二级医院，形成基层辐射带动效应，提升基层首诊、双向转诊的能力，实现县域内就诊率90％以上，基层诊疗人次占比65％的目标。

三、实行紧密型管理，统筹医共体深层推进

（一）完善医共体治理体系。在健全外部治理体系的同时，医共体制定了《医院医共体章程》，实行院党委领导下的院长负责制和人、财、物统一管理，牵头医院设置医共体管理中心以及医疗资源管理共享中心，同时建立严谨评估体系，强化牵头医院院长和医共体运行考核评价，定期进行评估。两家牵头医院也通过座谈交流、实地查看等途径充分了解成员单位业务工作、人员结构、绩效管理、设施设备等情况，针对性地制定发展思路、精准施策。

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