在银行上半年经营形势分析会上的主持词

同志们：

上午好！

今天召开20XX年上半年经营形势分析会，主要内容是传达总行20XX年上半年经营分析会议精神，总结回顾分行20XX年上半年各项工作，研判形势，安排部署下半年重点工作，进一步统一思想、提振精神，激励全行坚定不移推进分行高质量发展。

今天在主会场参加会议的有各部门、各直管分支行主要负责人，在视频分会场参加会议的有各部门副总经理级负责人、直管分支行负责人。三季度是全年工作承上启下的关键节点，会议十分重要，内容非常详实，希望大家聚精会神、认真听讲，严格遵守会议纪律，确保会议效果。

根据会议议程安排，今天下午共有三大项议程，首先由市分行XX行长作上半年工作报告，之后进行上半年考核通报，之后由先进单位进行经验分享，最后由分行XX副行长同志作会议总结。

下面，首先请市分行XX行长作题为《XX》的工作报告，大家欢迎。

。。。。。。。。。。（XX行长讲话）

同志们，刚才XX行长传达学习了总行20XX年上半年经营分析会议精神，全面总结并充分肯定了分行20XX年上半年取得的的优异业绩，提炼升华了分行加速发展的精神源泉。应该说，分行这份靓丽的“中考”成绩单，在面对疫情冲击和经济下行压力之下显得尤为不易，而在成绩背后，历经困难挑战练就的精气神更加弥足珍贵，我们要倍加珍惜、传承发扬，为分行加速发展提供强大的内核驱动。

针对下半年工作，XX行长从XX、XX、XX三个层面对发展环境及形势进行了前瞻性分析研判，明确了三季度主要工作目标和思路，并作出了“XX”的工作部署，对党建引领、XX、XX等重点工作提出了具体要求，为做好下半年工作指明了“航标”。从XX行长报告中，我们深刻感受到：一是分行的士气、信心和底气越来越足,这得益于分行经营理念和经营机制的科学引领，我们必须保持定力、笃定前行；二是形势环境变化越来越快，从经济环境到政策取向，都在深刻地影响着我们，我们必须提高认识、主动应对；三是经营打法越来越新，我们必须要主动拥抱变化，加速推进数字化经营，实现换挡提速。

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