国企改革三年行动经验交流材料范文汇编15篇

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国企改革三年行动经验交流材料1 

国企改革三年行动经验交流材料2 

国企改革三年行动经验交流材料3 

国企改革三年行动经验交流材料4 

国企改革三年行动经验交流材料5 

国企改革三年行动经验交流材料6 

国企改革三年行动经验交流材料7 

国企改革三年行动经验交流材料8 

国企改革三年行动经验交流材料9 

国企改革三年行动经验交流材料10 

国企改革三年行动经验交流材料11 

国企改革三年行动经验交流材料12 

国企改革三年行动经验交流材料13 

国企改革三年行动经验交流材料14 

国企改革三年行动经验交流材料15

国企改革三年行动经验交流材料1

能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强基础、增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企业实际的公司治理体系，不断提升治理效能。

深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理

一是在公司治理中全面加强党的领导。

充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“党建入章”，修订完善集团党委会前置研究事项清单，明确了 7 个方面 35 项前置事项，组织制定并动态完善法人治理主体“1+3”权责表，完善集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善“双向进入，交叉任职”领导体制，各级子企业党组织书记和董事长由一人担任实现 100%。

二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐建强。

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