国企改革三年行动经验交流材料范文汇编15篇

2022-08-16

国企改革三年行动经验交流材料范文汇编15篇


目录:

国企改革三年行动经验交流材料1 

国企改革三年行动经验交流材料2 

国企改革三年行动经验交流材料3 

国企改革三年行动经验交流材料4 

国企改革三年行动经验交流材料5 

国企改革三年行动经验交流材料6 

国企改革三年行动经验交流材料7 

企改革三年行动经验交流材料8 

国企改革三年行动经验交流材料9 

国企改革三年行动经验交流材料10 

国企改革三年行动经验交流材料11 

国企改革三年行动经验交流材料12 

国企改革三年行动经验交流材料13 

国企改革三年行动经验交流材料14 

国企改革三年行动经验交流材料15


国企改革三年行动经验交流材料1


能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,扎实推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略落实落地,深入实施国企改革三年行动,强基础、增活力、促发展,探索建立符合地方能源公益类企业实际的公司治理体系,不断提升治理效能。


深化落实“两个一以贯之”,持续完善公司治理


一是在公司治理中全面加强党的领导。


充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用,严格落实党委会第一议题制度,制定全面从严治党工作清单和责任清单,推进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节,实现制度化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“党建入章”,修订完善集团党委会前置研究事项清单,明确了 7 个方面 35 项前置事项,组织制定并动态完善法人治理主体“1+3”权责表,完善集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则,确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置程序,推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善“双向进入,交叉任职”领导体制,各级子企业党组织书记和董事长由一人担任实现 100%。


二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐建强。


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