董事长在集团公司2022年第一次常务会议上的讲话

要通过薪酬改革，合理确定员工岗位薪酬水平，建立健全一套行之有效的薪酬分配机制，统筹规范薪酬管理，进一步发挥薪酬杠杆作用，激发全员工作活力，提升集团公司整体管理效能。

当前，集团公司正处在转型升级、爬坡攀登、滚石上山的关键时刻，要将薪酬改革作为集团公司管理体制改革的基础。要在总量基础上进行集团内部管理结构性调整。必须以薪酬制度改革为抓手，不断夯实集团企业管理基础。一是要解决“同岗同酬”和“同岗不同酬”问题。二是要制定一系列管理制度与薪酬改革相配套。三是要将薪酬制度改革工作分步实施。薪酬制度改革方案在本次会议通过后，要在x-x月份期间试运转、x月份正式实施，每年进行动态性调整。四是要有大局意识、责任意识，要在薪酬制度改革上形成共识。要不断学习提升对薪酬制度改革的理解认识，准确把握薪酬制度改革“一体化”制度，真正将其学懂弄通，通过薪酬制度改革促进集团公司又好又快发展。

薪酬是集团公司激励员工最重要的手段，也是集团公司最重要的管理资源。此次xx装饰、xx整装两家公司薪酬制度改革，要打破“底薪+提成模式”，将xx装饰、xx整装两家公司的销售人员、设计师、工程人员实行“阶梯式工资+多样化工资”模式，将xx装饰、xx整装两家公司的其他人员实行“多样化工资”模式。要实行多目标考核举措，比如说销售额目标、月签单数量目标、主材销售目标、促销活动销售目标、增长率目标进行考核，不同的目标达成给予不同的奖励，两家公司可以根据多种考核目标的设置，来规划员工每月的具体工作内容和细化当月努力的方向。另外，xx装饰、xx整装两家公司可以根据市场变化、发展需要调整薪酬改革制度报集团公司研究批准。

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