36岁的布主任是省厅的副主任科员,他老婆在省会城市公家单位工作。
布主任是农家子弟,父辈没有给他积累财富和社会关系,全靠他自己打拼,从县职业中学经过数个单位到省厅工作。
……
布主任到(县直)工委工作后,很快转变角色投入了工作,副部长对他的工作也很满意,并给他安排了一个办公室副主任的职位。
像县直工委这样的小单位,办公室只有主任一人,其他都是办公室文员,没有副主任的编制。为此,组织部部长还批评了副部长。
县直工委的主要工作是在县直机关中发展党员,对机关党支部的党员进行培训、教育工作。每年,机关党支部都要向工委汇报总结。
副部长任命布主任为办公室副主任,主持办公室工作,还管财务,权力就大了。
这也说明副部长对布主任十分信任。过了两年半,副部长调到人社局当局长。
有一次,副部长打电话说纪委要招人,让布主任报名。副部长跟纪委两个副书记打了电话。纪委招三个人,有五十多人考试,布主任入围。
1、如何在机关里出亮点
县纪委主要有两块工作:一块是办案,一块是写材料。
写材料的工作在“党风室”,局长要布主任到党风室锻炼。党风室主任是一位退伍军人,跟谁都敢大声说话。
一般来说,县里级别低,要提到副股级都难。布主任进到党风室,恰逢党风室副主任转正主任,布主任接任副主任,属于正股级干部。
主任自己不做事,也不干涉布主任做事。这对于布主任来说是好事,他就在党风室独当一面,直接对接纪委副书记,很快就对基本的工作熟悉了,也无须刻意去经营与主任的关系。
县级纪委一般没有什么大案要案,办的最大的官员也就是正科级,比较多的是村干部,在办案方面工作要出亮点很难。纪委书记期待的亮点工作就寄托在了党风室。
事实上,党风室也是出亮点的地方。县委书记的党风报告就出自纪委党风室。布主任在党风室独当一面,市里对县里的考核,材料都是他弄的;县里对部门的考核、通稿也是他操刀的。
这使得他在撰写公文、讲话稿等方面的能力有了很大提升,对于他后来借调到省厅工作有很大的帮助。
布主任到纪委后,第一任书记很快上调了。
第二任书记也待了不长时间,布主任给他写了一篇报告——有关县里招投标出亮点的报告。这个报告引起了上面的注意,纪委书记很满意。
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