干部队伍建设总结经验交流（4篇）

目录

1.（一）构建知事识人体系 激励干部实干担当

2.（二）强化需求端发力  推动组织工作高质量发展

3.（三）筑牢领导班子建设的“四梁八柱”

4.（四）突出担当作为  锻造过硬干部队伍

（一）构建知事识人体系 激励干部实干担当

    全省组织部长会议强调，以事见人准确评价干部，以事择人精准选配干部。知事识人是知人善用的“第一步”。泰州市以疫情防控阻击战为契机，探索构建知事识人体系，以“考准事”推动“识准人”，锻造“致力高质量”实干担当干部队伍。

躬身入事，知事知理更接“地气”

涉水知鱼性，近山识鸟音。在疫情防控中躬身入局、挺膺负责，明晰专项考察的关键人关键事，了解基本常识、厘清基本逻辑、把握基本规律、作出基本判断。一方面主动入“事”，选派组工干部派驻防控组工作、到村居和交通卡口值守、担任企业驻厂员、参与督查检查等，亲身体验一线岗位工作，实地知晓一线干部表现；另一方面延伸触角，听取防控组及工作专班专业评价，整合疫情防控简报、纪委督查通报、职能部门通报等客观评价，听取复工复产企业直观评价，收集网络舆情和“12345”热线等社会评价，全面了解干部的政治表现、能力实绩、人岗匹配等情况。

多维察事，察深察透更有“底气”

既注重全方位、全过程的深度了解，又注重对干部在“完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验”中的表现进行具象“透析”，做到知长知短、知根知底。在疫情防控专项考察环节，采取“分单元”“深挖掘”多维察事，对“人”和“事”定点定位深入考察，察深察透干部表现，做实精准识别基础。“分单元”就是将疫情防控划分为一级响应、企业复工、“防”“放”结合等若干单元，每个单元内依据重点任务推进、重大问题处理制定考察提纲，有针对性地考察关键人关键事；“深挖掘”就是运用深度访谈、案例分析、行为轨迹追溯、工作复盘等方式，挖掘掌握干部当时当事的真实心态、决策动机、具体行动。

评人依事，评准评实更显“硬气”

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