董事长在2022年集团基层管理干部培训开班典礼上的讲话

赛科的家人们：

大家上午好！

今天是咱们赛科基层管理干部培训的第一天，大家心里可能有一些疑问：为什么要开这个培训班？开这个培训班的目的是什么？培训结束想达到的预期效果是什么？这个班是一时兴起还是持续开展？

今天我就这几个问题和大家交一下心。前段时间，在网上疯传的一篇《华为的冬天》，我想大家都看了，其实，这篇文章发表于20年前，当时的华为正高歌猛进，全文共11215字，处处透露着“冬天”“寒意”“活下来”的生存危机。

事实我们也看到了，华为在2000年之后，几乎没有停下过脚步，在多个领域杀入了全球顶尖，以至于美国不得不下狠手。除了20XX年那场“危机”，还有多少人记得华为的冬天？

为什么20年后，这篇文章会再次翻出并被广泛传播，隐藏在背后的本质就是普通大众们也早已感受到了“寒意”。疫情的持续肆虐、国际局势的动荡不安，人们衣食住行观念上的改变，让这个冬天变得更加漫长，更加寒冷。

相信赛科的每位成员也感受到了这个冬天的冷与寒。开办基层管理培训班是赛科集团应对这个冬天的策略之一，当然，这种培训不止于对基层管理人员，今后还将面向中高层管理人员和一线员工。

未雨绸缪、居安思危，是企业在经济形势持续低迷的市场浪潮中能够活下来的唯一途径。打造一支敢打硬仗、生存力极强的职业化团队，激活赛科人力资源潜能，是我们开展这项培训工作的主要目的。

这些培训，是为了唤醒大家的危机意识，重新审视当下的行业、当下的赛科、当下的自我，完成认知重塑。赛科能否度过这个冬天，在当前严峻经济生态中活下来，需要的是全员警备和应战心态。这个过程是痛苦艰难的。

不破不立，不塞不流，不止不行。过去我们在团队中总吆喝着“提高思想认知，加强团队管理、开阔团队视野、提升专业技能、提高管理水平和职业素养”这些空口号，却很少问自己“怎么提高、怎加强、怎么开展”这些实质性的问题。我们要的是一步一个脚印、在平平稳稳中前进，不是空虚的口号。

怎么评价一个团队是好是坏，大家只需要问自己三个问题：基层是否有饥饿感？中层是否有危机感？高层是否有使命感？如果你的目标就是挣更多的工资和奖金，这不是坏事，至少说明你有强烈的追求和欲望，但是如果再往上走，就不能局限于此，这也是人和人走到最后，视野和格局产生区别的原因。

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