2022年度企业领导干部述职报告

我现为**公司总经理助理兼采购部部长。按照工作分工，我主要负责采购管理工作，具体工作为：***等项。按照述职要求，就2022年工作完成情况作一汇报。

一、主要绩效指标及工作任务完成情况过去的一年，既有新冠疫情客观环境的压力，也有水路旱情自然气候的考验，这对采购管理工作提出了更高更严的要求，可以说挑战多、困难大，方方面面的矛盾压力都不小。在*及公司党支部的正确领导下，我们立足现状实际、积极发挥优势、坚持挖潜增效、注重开源节流，圆满高效完成了采购任务，既保证了采购任务量，又提升了采购效益比，实现了年度预期目标。具体主要完成了以下几个方面工作：

一是依托优势资源。充分依托*集采平台及*公司生产经营优势，与星甸矿、横山矿及全椒马塘湖源头矿山达成直接合作，且低于市场价格进行供货，并且基于自主物流优势，增强保供能力的同时降低采购成本，砂石料接收价格低于滁州周边商混站5-10元/吨。

二是强化挖潜增效。通过前期对江砂替代材料石粉使用效果的跟踪，节约采购成本约15-25元/吨，严格控制江砂采购量，增加石粉进厂量，并安排专人实时跟进全椒马塘湖及星甸矿石粉日生产量及运输情况，及时与生产技术部加强沟通、交流，从而实现采购和生产成本的双重降低。

三是主动应变破局。针对疫情期间滁州周边与外部交通道路均设有疫情管控卡口，增加材料运输难度，造成砂石粉料库存严重不足；紧急调整保供方案，并安排专人及时跟进疫情管控实时动态，确保高速出口及省界卡口来料有人接，到站及时卸货，全面掌握滁州周边各种原材料信息，保证各站点正常生产需求，未发生一例因材料问题导致混凝土断供事件。针对滁州中联水泥骨料线减量减产、设备停机及天气等原因导致砂石料产出严重不足，为更好应对这一问题，我部及时调整保供方案，以全椒马塘湖矿山砂石料填补这一缺口，并安排专人对接，全程跟踪。

二、学习发展及作风情况主要是三个方面：

上一篇 2022年度某党组书记抓党建工作述职报告 2023-01-04

下一篇 2022年度区审计局工作总结 2023-01-04

本文链接： https://www.laobiganzi.top/230262.html