第一书记队伍建设工作汇报
今年以来,我县紧紧聚焦市委提出的“乡镇基层工作主要是做群众工作,做社会稳定工作”职能定位,主动适应“一肩挑”带来村级治理新变化,在全覆盖选派第一书记基础上,强化机制赋能、业务赋能、数字赋能,选好育好用好第一书记,打造乡村治理排头兵队伍,规范落实村级权力“五个一”工作机制,推动新时代“后陈经验”在各村高质量运行。
一、优选精配,强化机制赋能,实现第一书记精准履职。重点从优化第一书记选派机制、明确职责任务、强化激励保障入手,确保第一书记下得去、待得住、干得好。一是选派再优化。针对部分第一书记兼顾条线业务工作等问题,组建85个乡镇片区驻村团队,实行第一书记驻村B岗制,推动干部资源力量区域互补。坚持人岗相适、人尽其才,向软弱落后村选派导师型、向集体经济相对薄弱村选派经理型、向矛盾隐患村选派“老娘舅”型第一书记。如新宅镇胡弄村曾因财务混乱导致软弱后进,县财政局第一书记到任后,帮助建起一套明白账,群众纷纷讲,“现在心里踏实了”。二是管理再提档。出台《**县农村第一书记专职驻村工作管理办法》,明确第一书记指导村级决策等8项职责、双民代办等10项工作制度,鼓励各乡镇灵活探索第一书记履职工作法。如履坦镇由第一书记牵头推行“村事早会”制,每个工作日上午8:30第一书记与村干部在村碰头,制定每日工作计划,协商解决群众诉求。三是保障再集成。优化第一书记日常办公、容错纠错、待遇保障、评优评级等4项激励保障机制,第一书记任职期间待遇一般比乡镇机关同层级干部高出10%,乡镇新进班子成员一般从第一书记中选拔产生。目前,已有24名表现优秀的第一书记被提拔或转任重要岗位。
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