推进干部能上能下工作汇报
推进干部能上能下工作汇报 近年来,我市聚焦干部“能上不能下”问题,注重在考核识别、调整岗位、跟踪培养等方面下功夫,亮出选用标尺、量出干部优劣,激励干部担当作为。
一、精准考核识别,细化“下”的依据。该市严格对照《推进领导干部能上能下规定》中15种“下”的主要情形,分类设定干部“下”的认定标准,使干部既“下”得有底气,又“下”得很服气。在此基础上,坚持“考人”与“考事”有效结合,出台《领导班子和领导干部平时考核办法》,围绕乡村振兴、招商引资等重点工作任务设置考核指标,建立负面清单,安排专人管理,及时更新干部负面信息,为推进干部“能下”提供参考依据。建立干部监督工作联席会议制度,定期与纪检监察、审计、信访等10多个部门沟通联系,及时掌握信访举报、党纪政纪处分等干部负面信息,全方位、多角度、立体式了解干部现实表现,切实把能下的干部及时发现出来、精准确定下来、坚决调整下去。
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