(3篇)2022-2023年集团公司国企改革三年情况总结自评报告汇报
X集团公司国企改革三年情况总结汇报
近年来,XX集团公司以落实国企改革三年行动为牵引, 统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对 标世界一流管理提升行动等改革专项工程,认真贯彻*关于
国企改革发展和党的建设的重要论述,全面落实国企改革三 年行动方案,按照**国资委部署要求,统一思想提站位,创 新思路强推进,优化集团法人治理架构,压实“两会一层” 权责,建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四 项机制”,定目标、定责任、定标准、定期限,初步形成了 权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
一、创新双入双创模式,提升国企党建引领保障能力 一是提高政治站位,把牢公司治理正确方向。
始终把学习贯彻落实*重要指示批示精神作为重大政治 任务,制定《深入贯彻落实*重要指示批示实施办法》,始
终坚持党的领导,充分发挥党建政治优势,把党的领导嵌入 公司治理各环节,把党建工作融入生产经营全过程,形成以 “全面嵌入、深度融入,务实创新、增盈创效”为内涵的国 有企业党建特色工作模式。实行党委会前置研究,明确22
项讨论事项,对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配考核 等重大决策权限进行优化调整。发挥党委“把管促”作用, 落实国企改革三年行动方案要求,明确53项重点改革任务,
总体进度达95%。积极推进党建入章,成为XX省首家将党 建工作要求写入公司《章程》的企业;聚焦决策、执行、监 督三大环节,厘清党委与其他治理主体关系。决策环节,重 大经营管理事项必须经党委前置研究讨论;执行环节,以督 查督办推动经理层落实公司党委意见建议,依法保障经理层 依法行使经营管理权。监督环节,形成党内监督为主导,纪 检、巡视、审计、监事会等各类监督有机融合的“大监督” 体系。
二、 创新体制机制,明晰公司治理实践路径
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