年度评优评先活动方案

20XX年度评优评先活动方案

目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优

秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企

业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，

树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制定本办法。

评选原则

遵循公平、公正、公开的评选原则

评选对象为全体在职员工；

评选对象应能够获得多数员工的认同；

评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通。

三、评选标准

工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

具有较强的工作能力、尽职尽责、在工作中业绩突出；

本年内未有受到过客户或同事投诉，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；

尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽）；

对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

全年迟到没有超过 12 次，无旷工现象。

四、评选奖项设置

（一）优秀经理奖

评选对象：部门经理级以上、总裁级以下管理人员 ( 已转正 )

奖项人数： 3 人

评选标准：

工作能力、团队业绩突出 ( 年度绩效考核平均分前 5 名入围）：第一名 100 分，第二名 95 分，第三名 90 分，第四名 85 分，第五名 80 分；

部门经理及以上人员投票，每票 5 分；

计总分最高的三名。

4、评选流程：

人事部将部门经理级以上、总裁级以下管理人员的名单列出，并计算出其年度绩效平均分；

人事部列出年度绩效平均分前五名的名单，标注初始分数（第一名 100 分，第二名 95 分，第三名 90 分，第四名 85 分，第五名 80分）提交给各部门经理以上人员进行投票；

获奖对象取最终得分前三名。

（二）优秀员工奖

评选对象：经理级以下人员（已转正）

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