银行2023年巡查督导工作汇报

近年来，银行在上级党委的正确领导下，全行党建工作水平和质量有了明显提升，业务经营在上级单位经营管理分类考核中位居前列。在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照髙质量发展要求，着眼于践行支农支小、加大普惠金融支持力度的政治担当，我行在切实加强党的建设、更好地发挥党建引领作用、调整优化存贷款结构、进一步提高风险管控能力水平等方面还有较多不足和问题。对这些问题和不足，行党委专题会议研究决定，根据上级党委XX年巡察工作要点精神，通过巡查督导的有效开展，到基层一线去发现问题，探求根源，继而解决问题。

一、我行开展巡查督导工作的具体做法

1.宣传发动，营造氛围

XX年X月召开了巡查督导工作动员大会，党委书记就充分认识开展巡查督导工作的重要意义，如何提升巡查督导工作实效，确保高质量完成巡查督导工作作了动员讲话。

2.加强领导，明确责任

成立了由党委书记、董事长任组长，党委副书记、纪委书记任副组长的巡查督导工作领导小组，下设巡查督导办公室，统筹、协调、指导开展巡查督导工作。抽调党办、纪律监督室、合规、审计、信贷管理、运营管理部门骨干组成X个巡查督导工作小组，组内成员按党建、业务经营管理、员工行为管理等方面进行分工，明确工作责任。

3.制定方案，稳步推进

一是选定被巡对象。在被选定的X家单位中，既有城区网点，也有乡镇网点；有的党建考核较好，但业务经营滞后;有的经营业绩不稳定，起伏波动较大；有的员工行为疏于管理，违规违纪偶有发生。力求通过对不同类型单位的选择，较全面地找出基层支行存在的短板、不足及其原因。

二是细化巡查方案。根据方案，在去被巡单位前，全面梳理该单位近年来党建考核、业务经营管理等多维度数据，在此基础上，明确该单位巡查重点，带着问题下去。至被巡单位后，分别与单位负责人和全体员工进行沟通谈话。与单位负责人着重沟通巡查方式和纪律要求，与员工个别谈话注重谈话氛围的营造，比如进门倒杯水、让个座，力求听到真话、了解到实情。然后根据谈话情况，结合非现场掌握的问题，查阅相关会议记录、台账等资料进行相互印证，必要时随机走访客户，了解相关情况。

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