区党建引领基层网格治理工作情况汇报

发挥不够明显、社会治理不够精细、资源整合不够有效、服务群众不够精准等问题，推进基层治理能力和治理体系现代化，XX省XX市XX区把党建引领基层治理聚焦到网格这个最小单元，通过探索实践做红、做实、做通、做活、做精网格，切实推动党建强、治理实、服务精，实现“格中能理事、格中能谋事、格中能办事，格中能成事”，释放最大的基层治理效能。

一、党建引领做红网格

XX区将支部建立在网格、党小组建到楼栋里。全区738个网格均成立了党支部，共建立楼栋党小组856个，选配党员楼栋长1024名，激活基层治理神经末梢。资源整合强网格，组织237家单位与76个城市社区结对共建，实现阵地共享、活动共联、服务共促、难题共解。党员报到进网格，组织8565名在职党员干部在所居住网格内围绕“六个一”“六带头”开展志愿服务活动24800余次。

二、多元共治做实网格

做实队伍，一“格”建一队。按照“1+5+N”模式，建立一支队伍管理网格，延伸社区党组织的工作手臂。“1”即网格员，“5”即街道干部、社区协管员、环境保洁员、“两实”人员、“三小”组长，“N”即志愿者、企业法人、个体工商户、便民服务员、物业管理人员、社会组织负责人等。

做实阵地，一“点”连民心。整合红色微站、物业服务用房、小区门卫室及网格内闲置用房等资源，在每个网格建立网格服务点，作为网格服务队伍的常驻阵地。网格服务队实行“半天工作法”、轮岗值班制，在网格服务点内开展政策宣传、收集民情民意、化解矛盾纠纷、进行协商议事，做到“队伍有驻地、解难不出‘格’”。

做实管理，一“评”定奖惩。XX区持续优化网格员评价体系，量化考核指标，以“网格稳不稳、环境美不美、服务优不优、群众认不认”为标准来评价网格员干得好不好，做到“每月一评分、每年一考核”，把年度考核优秀的网格员作为社区负责人、“两代表一委员”的后备人选。

三、活络经脉做通网格

XX区在小区、楼栋等醒目位置张贴网格服务牌，上面公示了网格党支部、楼栋长等11类人员的联系方式，方便群众由“遇事找社区”逐步转变为“办事进网格”，实现服务“一网通”。

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