精细化管理助力提质增效

据统计，今年1月—5月份，全国焦炭累计产量达2.4亿吨，同比增长0.5%。由于钢铁产量释放加快，而钢材需求持续处于弱势，产需衔接失衡出乎意料，且价格总体大幅下滑，而大宗原燃料价格基本处于高位，钢焦市场供需状况远不及预期。

同时，焦炭进出口贸易出现明显反转。据国家海关总署公布的数据显示，今年1月—5月份，我国累计进口焦炭24.51万吨，同比下降71.55%。2022年，我国进口焦炭133万吨，20XX年则为298万吨。据推算，今年我国的年化进出口量将分别为约50万吨和800多万吨，焦炭国内外市场的需求变化明显反转。

此外，今年1月—5月份，我国共进口炼焦煤2505万吨，同比增长15.97%。进入5月份以来，在焦炭价格逐步走低、多数焦化企业处于亏损的情况下，炼焦煤价格也呈现出了震荡下降态势，5月份平均价格较5月份平均价格下跌4%左右。

对于国内焦化行业和企业而言，越是关键时期、重要节点，越要保持战略定力，积极面对，增强信心，科学谋划。特别是在竞争激烈的当下，只有不断提高企业的精细化管理程度，才能不断提高企业的核心竞争力，在激烈的商战中求得生存与发展。

精细化管理是一种管理理念和管理技术，通过规则的系统化和精细化，在提升基础管理水准的基础上，推进管理工作改革创新，通过精细化管理和生产经营工作的同频共振，将规范性与创新性相结合，把精细化管理概念渗透到企业的组织建设、队伍建设、制度建设中，抓在日常、做在平常、融在经常，从而推进企业高质量发展的管理机制。

精细化管理增产增效

焦炭是XX能源科技焦化厂的主导产品，备煤车间则是企业的重点部门。今年以来，备煤车间全体职工坚持绿色循环发展理念，坚持技术进步、技术改造，千方百计降本提质、节能降耗、减少污染，全面推进精细化管理，更加注重对细节的有效把控，强化生产过程管控，最大限度地释放产能。

为推动收煤区域现场管理工作上台阶，备煤车间明确收煤区域现场管理的区域负责人为收煤组组长，由其对该区域的工作质量负直接管理责任，每天具体负责监督管理收煤、取样人员实际操作，并在日常管理积极推行《备煤车间收煤、取样管理规定》，逐步规范收煤、取样人员操作。车间领导和相关技术人员切实加强科学统筹管理意识，合理利用室内煤库和露天煤场调配入炉煤水分、灰分、硫分等质量指标，并在保证全厂生产经营稳定的前提下，降低原料煤返倒费用。

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