银行在全省经营分析视频会经验分享发言材料

尊敬的X行长，各位领导：

大家下午好！下面由我代表X市分行作汇报发言，不妥之处，敬请批评指正。今年以来，X分行在省分行的坚强领导下，盯收入、抓利润、抢中收，主要工作取得了阶段性成效。X年X-X月份，X分行收入利润增速创近X年新高，累计实现收入X亿元，同比增幅X%、列全省第X位；完成全年预算进度X%、列全省第X位，超预算进度X个百分点。累计实现利润X万元，同比增幅达到X%、列全省第X位；完成全年预算进度X%、列全省第X位，超预算进度X个百分点。总结X-X月份发展历程，我们主要做好了以下三个方面工作：

一、系统思维“抓实干”，强化工作“落实力”

X分行坚持勤、严、明“三字”方针，全力推动省分行党委各项工作要求落实落地。一是研究部署“勤”。定期召开重点工作调度推进会，重点研究部署普惠金融业务、信用村建设、公司项目贷款、零售金融转型等工作，确保每项工作按照时序进度推进落实。截至2023年5月末，X分行普惠金融贷款余额年净增X亿元，监管计划完成率、省分行计划完成率均列全省第X位；线上信用户贷款年净增X万元，完成上半年计划X%、列全省第X位；累计新增银团贷款业务X笔，授信金额X亿元。二是过程管控“严”。抓紧抓实信贷投放工作，制定信贷业务增长方案，明确日、周、旬净增目标，将责任落实到具体单位和个人；加大对任务落后单位和个人的约谈督导力度，树立以加快发展为荣，甘于落后为耻的理念。4月份X分行各项贷款当月净增X亿元，环比净增X亿元、列全省第X位，信贷净增逐渐回暖。三是绩效考核“明”。制定X绩效考核办法、X绩效考核办法，进一步优化考核指标，确保综合营销质效。1-4月份X分行X数据总得分为X分、暂列全省第X位。其中，X率、X率、X率、X转化率、X金额均列全省前两位。

二、转型升级“提颜值”，凝聚发展“驱动力”

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