组织部长在上半年考核整改分析会上的讲话范文

经请示县委x书记同意，今天我们召开半年考核整改分析会。这次会议，既是对半年考核的一次情况通报会，也是一次整改督办会，既是一次对照检查会，更是一次“诸葛亮会”。为了在年终考核中能够重返全市前列，我们的短板在哪里？县委、县政府该怎么办？各部门该怎么办？今天的会议，也不是为了批评大家。半年考核结果既成事实，我们不再去抱怨，关键是年度考核必须“毕其功于一役”，必须万无一失考出最好的成绩。亡羊补牢，现在为时还不晚！今天请大家一起，集体会诊，对症下药，找准病因，研究对策。

刚才，x县长、x主任就半年考核分析研判及整改工作讲了很好的指导意见，各责任单位主要负责同志也分别发言，深入分析了原因，提出了对策措施。借此机会，我也强调三点意见，也就是请同志们自觉做到“三个清楚”：

一要认清形势，强化责任。半年考核我县综合得分为x分，全市排第x名，现状不容乐观，形势咄咄逼人。一是优势较少。半年考核排名进入前三名的指标只有x项，即“全面深化改革”、“技术改造投资占固定资产投资比重”、“城镇居民人均可支配收入增速”分别在全市排第x名、第x名、第x名，约占总分值的x%，负责这些考核指标的责任单位值得表扬，在年度考核中必须再接再厉，继续巩固前3名的位次。“速度指标”、“增幅增比”过去是我县的优势和强项，但在“高质量发展”考核体系中不仅没有体现出来任何优势，反而呈现出明显的劣势。二是短板较多。排名后3名的指标有x项，约占总分值的x%，其中排名倒数第1的指标有x项，分别是“污染防治攻坚战”和“实际利用外资占投资比重”。根据市直有关部门反馈，“规上工业增加值增速”、“固定资产投资增速”、“一般公共预算收入增速”、“民间投资增速”、“省‘三库’转化率”、“工业技改投资占比”等指标在全市均属“摆尾”，形势不可谓不严峻！

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