在国企提拔交流人员集体谈话会上的讲话
同志们:
近期,我们进行了部分同志的提拔和调整工作,共提拔X名正科级干部、X名副科级干部,绝大多数中层干部进行了轮岗交流,应该说是近年来调整规模比较大、人数比较多的一次。但受岗位、职数所限,还有些表现不错的同志没有得到提拔。对此大家要全面、发展、客观地看待、对待,得到提拔任用的同志,要加倍努力,不辜负党组织和大家的期望与信任;未得到提拔的同志,也要坦然面对,分析问题和不足,补足短板,争取下一次有所建树。
今天,组织召开全体人员大会,既是对新提拔任用同志们的集体谈话,希望他们切实提高思想认识,坚决执行院党委决定,全身心投入新的工作岗位;也是和大家的一次交流,勉励大家以高度的政治自觉和实际行动,落实好单位高质量发展的任务。下面,我代表单位党委谈几点意见。
一、为什么进行干部调整和交流
一是实现高质量发展的迫切需要。X是对过去发展的高度肯定,是我们工作成绩的最好证明。但成绩只能代表过去,我们同时面临着巨大的挑战。2023年是单位事业发展的关键之年,我们面临着实现“二次创业”的艰巨任务,需要有一支高素质人才队伍推进单位事业发展取得新突破。
二是激发干部队伍干事创业热情的迫切需要。我们的干部队伍非常明显的特质是很年轻,年龄结构整体偏年轻。干部队伍年轻,有优势也有劣势,有青年人的激情和锐气,但缺少经验、有浮躁情绪,明明成长空间大,个人诉求却比较高,高出个人能力、现实表现和群众评价。去年以来,单位组织了一系列重要活动,一些年轻同志表现亮眼、脱颖而出,但也出现一个问题,“能者多劳”“鞭打快牛”。在分配任务时,决策者会习惯性地向某些同志倾斜,因为知道他们的能力和大致的完成效果,产生的问题是可能没有给另外一些同志更加广阔的舞台,这是本次调整的重要动因,也是设计各科室联络员的原因。
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