公司综合部2023年上半年工作总结及下半年工作计划

一、上半年工作完成情况

一是整章建制强管理。完善各项管理制度，防范、堵塞工作漏洞,规范各项工作业务，2023年完成新增制度X项，修订制度X项。

二是精心组织召开会议。组织召开公司2023年工作会，撰写公司工作报告，摘要集团和公司会议精神，同时根据集团公司和公司工作会精神，制定分解全年重点工作任务，并定期督办，全力以赴确保完成全年任务目标。组织参加集团走基层现场办公会，收集解决问题,起草汇报材料，根据会议要求，制定集团公司2023年春季走基层现场办公会重点工作任务分解表。目前，组织召开公司7期总经理常务会议、6期月度例会和5期周例会，并做好公司7期总经理办公会议日常管理工作。

三是强化会议管理。下发《关于进一步加强公司月度例会、安全环保例会、生产经营例会会议管理的通知》，规范会议组织，提高会议实效，深入推进落实承包商“无差别、一体化、融入式”管理，确保公司各项决策、工作部署落到实处，同时强化日常会议督查与考核。

四是加强公司信息工作。为提高公司信息工作水平和报送质量，根据《铁路集团信息工作管理办法（试行）》，下发《关于加强公司信息工作的通知》，明确信息选题、信息分类、奖励机制，并对高质量完成工作任务的报送单位，按照信息采纳级别进行组织绩效专项日常奖励，激发信息员投稿热情和提高信息报送质量。组织各部门信息员积极报送，6-8月公司信息报送集团录取动态类9篇、综合类1篇，积分位居集团第一。

五是加强公司信息工作。2022年度，公司荣获集团“信息工作先进单位”，为进一步提高公司信息工作数量和报送质量，信息员队伍扩充到17人，邀请集团综合部信息工作者为公司信息员开展信息工作培训，下发了《各单位信息报送任务的通知》，并对高质量完成工作任务的报送单位，按照信息采纳级别进行组织绩效专项日常奖励，激发信息员投稿热情和提高信息报送质量。同时及时转发两级集团热点信息选稿指南，积极动员各单位信息员踊跃投稿。

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