国企年中工作会行政工作报告

各位代表、同志们：

在全党上下深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的关键时期，我们召开X公司X年中工作会议。这次会议，是公司成立X年来的一次重大盛会，既是传达贯彻集团公司年中工作会议精神，领会新思想，践行新要求，全面落实上级决策部署的工作布置会；也是系统梳理、全面总结公司各项工作的成绩和不足，分析原因，制定措施，外强经营，内抓管理，夯实发展基础的推进会；更是我们进一步统一思想，凝聚力量，明确方向，持续打造行业先进国企投资公司的工作动员会。  

现在，我向大会作行政工作报告，请参会代表审议，并请列席会议的同志提出意见和建议。

一、今年上半年主要取得的成绩

上半年来，我们不忘初心、凝心聚力，牢记使命、砥砺奋进，盘点发展成果，企业态势向前向优，生产经营、企业管理、党建群团等各方面取得了很好的成绩，上半年完成新签合同额X亿元，营业收入完成X万元，利润总额完成X万元，经营性现金净流量为净流出X万元，人均创利X万元，资产负债率X%，总体秉承了“稳中有进、稳中向好”的发展理念。

（一）强化经营意识，夯实经营要素，构建立体经营格局。

上半年以来，依托X技术及品牌优势，我们坚持舞活经营龙头，奋力打开市场局面，推动重点项目落地。

一是全面搭建高端平台。集团公司、公司领导今年上半年先后拜访地方政府及部委、大型企业主要领导X次，尤其是成功策划集团公司党委书记、董事长X会见X省X省委书记，并顺利签署集团公司与X省战略合作协议，是集团公司高端营销的成功案例，受到主要领导的充分肯定；与X等大客户签订战略合作协议X份，为项目顺利落地奠定了基础；积极推动X、X、X营销市场的开拓，储备了X等一批优质项目，高端经营、统筹经营的连锁带动逐步形成。

二是深耕细作区域市场。先后编制项目可研及测算文件X个，筛选项目信息X个，编制项目初步测算X项、投标文件X个，成功中标X，累计实现新签合同额X亿元，完成年度新签目标X亿元的X%；其中，X项目为集团公司首个X项目，符合集团公司战略规划及发展方向，具有示范、引领性。

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