在公司降本增效动员会上的讲话(2530字）

我们XXX公司是区域整个移交时留下的一支“种子队”，处在“排头兵”的位置。面对新形势、新挑战，我们抓教育、建制度、挖潜力、堵漏洞，大力开展节本降耗工作，因势利导培养干部职工厉行节俭的好习惯。

一、凝聚思想共识，增强全员降本自觉性

当前，煤炭行业走进了“过冬”期、遇到了新挑战。这种情况下，我们把形势任务教育作为切入点，采取集中学、分层讲、全员论的方法，增强职工“只有节本降耗才能度‘严冬’”的思想意识。利用班前班后学习、青工演讲等形式，宣贯集团公司工作会精神，分析当前煤炭经济形势和节本降耗对新河今后发展的重要意义，增强职工紧迫感和危机感。建立了区队班子对班组、班组长对职工的“一对一”宣讲模式，分层次、多角度地向职工讲形势、明任务，让职工掌握区队降本措施，引导职工厉行节俭、提高效率、保证质量。组织全员围绕节本降耗主题开展讨论，结合岗位实际提出意见建议，让职工在动脑想办法的同时，将节俭意识内化于心。最终形成了三种共识：

第一，一个区队就是矿上的一个效益点。我们掘一队担负着－980开拓延深重点工程的施工，工作任务紧、投入资金大，仅支护材料和工器具的费用支出就占区队总投入的80％以上，是矿井的耗材大户。通过加强材料、工器具的管控和优化施工工艺，不仅能够挖掘节本潜力，还能推进工程进度，创造效益。

第二，一个班组就是区队的一个支撑点。班组是区队管理的基本单元，生产现场的每个环节、每个岗位都靠班组来管理。当前，面对“过冬期”，矿上对区队生产资金的管控势必更加审慎，班组在组织生产过程中大手大脚绝对不行。因此，合理穿插工序，抓好当班施工过程管控必须靠班组来实现，最终实现降本提效的目的。

第三，一个岗位就是班组的一个增效点。节本降耗涉及到方方面面，不仅有可见的实物，还有劳动力的支出。生产中的每个细节都有具体的岗位负责，工程质量的好坏、工作效率的高低，直接影响材料消耗和劳动力支出。所以说，岗位既是班组工作的落脚点，还是节本降耗的增效点。

二、完善内管制度，增强精细管控针对性

为保证节本降耗工作真正落到实处，我们结合实际完善了有关制度，增强了抓节本降耗工作的针对性和管理基础。

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