董事长在2023年上半年经营管理总结大会上的讲话

集团公司今年上半年主要经营指标已经出炉公布，除员工工资发放、社保缴纳同比稳中有升之外，其它指标尤其是利税指标虽未出现亏损，但同比出现了大幅下降，呈历年之最。面对这种前所未有的困难，诸多无法预料的困难局面，我们要求全体管理人员，继续在集团公司领导之下，引领全体员工同心同德，担当创新、尽职尽责，努力奋斗，下决心完成全年经营目标。

一、全体中层以上管理人员必须深刻认识到公司面临的困难局面

1．消费市场紧缩，消费形式多元化，行业内卷严重，同质化矛盾突出，竞争十分激烈。各种不确定因素，无法预料的经营风险日益加剧，中小微企业被淘汰出局的可能性大大增加。从公司内部来看，主营经营仍然徘徊挣扎，困难局面没有改观；实业公司虽亮点纷呈，但餐饮、酒店、影城也有不少短板；物业公司经营增长乏力，也出现了不同程度的经营困难。

2．公司缺少核心技术，没有畅适销产品，中高端工程技术人员、设计人员、管理人员、优秀技术工人短缺的局面依然没有改变；管理队伍老化，青黄不接，冗员不少的现状依然存在；薪酬分配不合理、部分环节吃大锅饭混日子，考核不严的问题仍然没有彻底解决。

3．存量不活、增量不优问题，企业对资产性收益的依赖过度的问题仍然存在。物业市场发生巨大变化，公司收租收费、招租招商的工作日益困难，且预后不佳，这些因素直接影响到了企业的整体收入，影响到公司正常的经营秩序，也影响全体员工的工资发放和福利支出，不得不引起全公司的高度重视。

4．在全体中高层管理人员之中，有少数人责任担当不到位，对公司的忠诚度、向心力、凝聚力不到位，缺少责任心，没有危机感，更谈不上有奉献精神、创新精神和大局意识。

5．考核不到位、不具体、不能常态化，不能及时披露考核结果，奖惩不到位的问题长期存在，老生常谈已经成为企业的痼疾，成为企业改革发展的“拦路虎”、“钉子户”，给公司带来的隐形损失，对整体素质提高造成直接的影响，不能不引起我们的高度重视。

二、全体中层以上管理人员必须牢牢树立“居安思危”、“危中求机”、“机中求变”、“变中图强”的创新意识，树立战胜困难的信心

上一篇 法院研讨：聚焦“公正与效率”以实际行动为中国式现代化提供司法方案 2023-09-20

下一篇 政绩观专题党课：站稳人民立场，匡正实干导向，牢固树立和践行正确政绩观 2023-09-20

本文链接： https://www.laobiganzi.top/263087.html