XX领导在集团公司领导干部会议上的讲话

同志们：

这次会议是在集团公司积极应对严峻形势，全力抓好下半年工作的关键时期，召开的一次非常重要的会议。主要目的是，动员各级组织和干部职工认清集团公司发展现状和面临的严峻形势，明确下半年工作思路和长远发展的目标方向，坚定度危求进、完成全年目标的信心，推动集团公司健康可持续发展。

这次会议会前准备得非常充分，做了很多调研，与很多同志进行了座谈，有的基地半年的时间去了两三次。同时，利用半天的时间召开了务虚会，×名同志发了言，大家一方面总结了上半年的工作，对下半年的工作思路提出了一些很好的想法、措施和建议，同时对集团发展战略纲要提出了一些中肯的意见，给予了高度的评价，听了以后很受启发、很受教育。一会，××同志还要对今年以来的工作进行总结，对下半年工作作出安排部署。希望大家认真贯彻落实。下面，谈几点思考和认识，与大家共同探讨。

一、充分肯定今年以来取得的成绩，正视存在的问题和不足

今年以来，形势变化比预想得严峻，矛盾问题比预想得复杂，困难压力比预想得艰巨。面对前所未有的严峻形势和巨大挑战，集团公司上下齐心协力，积极应对，突破了一些难点，创出了一些亮点，推进了一些关键点，化解了一些风险点，整体工作呈现“三有一稳”的鲜明特点。一是有突破。围绕制约发展的体制机制问题，突破了一些过去想干而不敢突破的事情，解决了一些多少年没有破题、不敢动、不敢干的问题。二是有提升。着力堵塞管理漏洞，创新实施“十大清理、十大提升”、综合评价、内部市场化建设、减人提效等措施，整体管控能力和管理水平得到明显提升。三是有亮点。面对严峻形势，我们稳住阵脚，沉着应对，一些制约当前和长远发展的难题得到有效破解，工作中呈现一些亮点。四是大局稳。对202×年度审计发现问题进行分析通报，严查严办一批违法违纪案件，树立了新风正气。安全生产保持总体稳定，在改革压力大、生产经营任务重的情况下，各级组织和广大干部职工顾全大局，勇于承责，自觉与集团公司保持高度一致，展现出良好精神风貌。

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