公司高质量发展工作调研报告

某置业有限公司成立于2005年4月，20XX年4月“升格”为集团有限公司。发展到今天，其经营范围涵盖房地产开发、物业管理、文化传播、景观工程、幼儿教育等十多个领域，先后开发了多个高端经典楼盘，在业内已形成广泛影响。十多年来，某集团始终坚持“文化至高无上”理念，走出一条独具特色的民营企业发展之路。

一、确定一个文化理念

2008年前后，由美国次贷危机引发的全球性经济危机，也严重波及中国房地产行业，全国房地产市场处于持续“低迷期”。房地产市场的严峻形势，对于成立不到3年、羽翼未丰的某置业有限公司来说，简直就是砸向“命门”的一次致命打击。危机面前，房产企业究竟路在何方？围绕这个问题，该公司组织大家进行广泛深入的研究探讨。当时，他们受到的最大启发是海尔“斜坡球理论”。该理论主要是说，企业如同爬坡的一个球，如果没有一个“止动力”它就会下滑，这个“止动力”就是“制度管理”。在此基础上，海尔倡导“敬业报国、追求卓越”的企业精神，使海尔逐渐形成了鲜明的企业文化，因而使“爬坡的球”有了“牵引力”，这就是“文化管理”。如果只有“止动力”，没有“牵引力”，海尔就不会有今天的辉煌业绩。

特别是党的十八大以来，习近平总书记关于文化建设的新思想新观点新论断更使集团坚定了文化自信。经过企业上上下下一段时间的“真理大讨论”，最后形成了共识，明确了企业发展的理念，这就是“文化至高无上”。在这个理念主导下，他们初步形成了企业发展的基本思路：坚持“一大理念”，勇担“两大使命”，构建“两大体系”，实现“四大愿景”，努力把某集团建设成文化高地、精神家园、标杆“文旅小区”。

二、构建两大文化体系

理念和思路一经确立，就要义无反顾抓落实。经过几年不断探索创新，某集团文化建设基本形成了两大体系，即企业文化建设体系和小区文化建设体系，实现了“两轮驱动”“双线推进”。

（一）着力构建企业文化建设体系

某集团企业文化建设集中体现在“三三六八十”工作法上，即“企业三大品格、三大使命、六不怕精神、八大纲领、十大纪律”。多年来的实践证明，这个工作法，是该公司从事一切工作的“根本法”，有了这个“法”，企业就无往而不胜。

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