国企人才队伍建设情况汇报

按照会议安排，现将X公司人才、科技工作开展情况，汇报如下：

一、人才、科技工作开展情况

（一）人才队伍现状

目前，X正式职工X名，主要以40周岁以下，即80后、90后为主体。其中，30周岁以下职工X名，占比X%；31周岁至40周岁职工X名，占比X%；41周岁至50周岁职工X名，占比X%；51周岁至55周岁职工X名，占比X%；56周岁及以上职工X名，占比X%。

从学历结构看，主要以大学本科学历为主体。其中，研究生及以上X人，占比X%；大学本科X人，占比X%，大专学历X人，占比X%，中等职业教育学历及以下X人，占比X%。

从专业技术资格结构看，主要以中级、初级为主体。其中，正高级X人，占比X%；副高级X人，占比X%；中级X人，占比X%；初级X人，占比X%，技术员级X人，占比X%。

从技能等级结构看，主要以高级工、中级工为主体。其中高级技师X人，占比X%；技师X人，占比X%；高级工X人，占比X%；中级工X人，占比X%；初级工X人，占比X%。

（二）近年来工作开展情况

用心选才，在建立健全制度机制方面发力。一是完善人才发现机制，公司党委认真贯彻落实集团公司党委《关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》，以及相关配套制度，结合企业实际情况，制定《青年优秀人才选拔培养管理办法（试行）》《管理人员竞争上岗管理办法（试行）》《一二三级师评聘管理标准》等多项制度，修订完善《科技创新管理标准》，提高人才选拔质量。二是坚持党管人才，积极推进“人才强基工程”，计划成立公司、基层单位两级人才工作领导小组，致力形成公司党委统一领导，党委组织部牵头抓总，本部牵头部门齐抓共管、各司其职，其他本部部门密切配合，基层单位广泛参与的人才工作格局。三是探索人才选拔管理机制，将百优人才由“推荐制”变为“选拔制”，2022年通过笔试考试等形式，向集团公司推荐各类“百优人才”16名。创新采用“机动+固定”技术技能人才“三年制滚动办法”，逐步建立每年均有评聘的技术技能人才管理机制，让各类人才有目标、有动力、有希望。探索采取“全员参与，分级竞赛、层层选拔、集中展演”模式，广泛聚集各类人才。

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