油库作业区2023年工作开展情况的总结汇报

2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。今年以来，作业区按照三基工作方案，以“两线三站五区一家园”管理提升为总目标，以绿色矿山示范区打造、安全文化示范站创建、“两册”推广应用、“五型”班组创建为抓手，以“重细节、夯基础、抓提升、促转变”为出发，强化目标牵引、专班推进、阶段总结、整体提升，总结提炼管理经验，纵深推进基层建设，基础管理面貌焕然一新，员工精神面貌昂扬向上，“务实笃行、行稳致远”的文化内涵持续丰富。

一、工作开展情况

（一）坚持打赢提质增效之战，积极推进“南线”管理提升。根据厂部“两线”总体部署，我们以“文明生产、绿美环境”为目标，以现场管理提升为抓手，持续打造“厂机关——庄一转南线管理提升路线”。坚持“产油不见油，注水不见水”的基本理念，以打造“星级井场”为主要目标，围绕抽油机、投球仪、两池两渠、配水间、井场等重点部位，持续打好现场“跑、冒、滴、漏”攻坚战。

（二）坚持守住和谐稳定之本，积极推进庄一联安全文化示范站建设。坚持从场站提升、目视化提升、管理经验提升等方面发力，以庄一联荣获2022年度HSE标准化先进基层单位为契机，加大安全文化宣传力度，进一步深化安全管理做法，通过多渠道争取支持，大力提升软硬件，营造良好的安全文化氛围。坚持“育文化、善管理、会操作、能安全”基本思路，强三基反三违，聚力强化技能提升、风险管控、隐患治理、制度规范，抓牢长期关注点、危害警示点、技能薄弱点、工艺侧重点、现场要害点、动态风险点，筑牢全员安全防线。

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