经验交流：“ai＋锋”赋能混合所有制企业改革发展之路

×公司立足国有科技型企业特质，以“ai＋锋”dj品牌为牵引，持续把dj优势转化为发展优势，形成了一套科技型国有企业特色dj品牌建设体系。“ai”代表公司国有科技型企业的基本定位、智能化信息化的发展基因和矢志成为行业领先的数字化转型一站式服务商的使命愿景。“锋”代表公司争做国企改革的发展先锋、争做科技创新的智慧先锋，争做交通强省的“开路先锋”先行者的信心决心。在“ai＋锋”dj总品牌引领下，依托公司各党支部（党总支）和群团组织打造“ai＋锋－红色硬核”“ai＋锋－数字阳光”“ai＋锋－聚融轨交”“ai＋锋－智甬红杉”“ai＋锋－鸿雁翎”“ai＋锋巢”六大子品牌。

一、以dj业务“融合”为重要引擎，全面重塑公司发展态势

公司全面加强党的领导，促进dj工作与生产经营深度融合，将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势。

从运行层面融入，保证体系化融合。围绕“dj强基双融强企”工程要求，迭代升级“七大专项行动”，优化实施“ai＋锋”政治赋能、思想赋能、组织赋能、队伍赋能、文化赋能、品牌赋能、清风赋能“七大赋能工程”，形成了抓dj带全局促发展的良性循环。

从操作层面融入，保证机制化融合。强化两级党组织班子成员重点工作带头领办机制，实施攻坚克难“四个项目”174项，创新开展“两带两创”和“六比六争”铁军突击队创建，多个产品在浙江省产业大脑上架，自主开发的产权登记系统在浙江省国资体系得到推广应用，“急客通·施救在线”荣获国务院国资委国企数字场景创新专业赛三等奖，并入选省数字化改革最佳应用并获省青工创新创效比赛银奖。

从考核层面融入，保证激励实效化融合。强化基层党组织晾晒比拼，建立“三强三化”党组织堡垒建设机制和“ai＋锋”“绿黄红码”擂台赛马机制，推行党务工作者资格认证管理，探索搭建“dj大数据”看板，推动以考促进、以评促优。

从企业文化层面融入，保证思想一体化融合。系统制定公司企业文化纲要，构建“简单·多元”的企业文化理念体系，嵌入式开展人文关怀和科技型企业文娱活动，设立“高信日”、举办“青锋杯”青年创新创效大赛，以文化氛围的创新融合带动数字化改革双向赋能。

二、以红色“基因”为重要抓手，全力塑造改革发展胜势

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