税务2023年工作情况总结及2024年工作计划

xxx局2023年工作情况总结

及2024年工作计划

2023年以来，xx税务分局在xx市税务局党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强组织领导，持续深入优化税收征管模式，加强税源管控工作，认真抓好组织收入。2023年1-9月,共组织税收收入xxxx万元，与去年同期xxxx万元相比，同比增收xxxx万元，增长xx%

一、立足主责主业，加强税收征管能力提升

（一）精准管理，扎实推进征管改革。一是团队化管理。深入落实征管改革要求，从管理员管户转变为团队管户，通过组建基础管理组、税费监管组等专业小组，组内再细分岗位，专人专岗、专岗专责，不断提升税源管理专业水平。二是清单化管理。全面系统梳理分局税源管理业务，结合税收征管新模式基层分局岗责体系及事项清单，制作分局一般事项分工及部分系统业务主办情况表，清晰划分每个人员、岗位的工作职责，将无限责任转变为清单式的有限责任，有效提升了税源管理工作效率。三是专业化管理。结合本地管户特点，积极组建“两矿行业”、“住建行业”、“电力生产业”等专业化管理团队，以更优质、更专业的方式、方法，支持好政策落实。在走流程、练实操、提升实际业务办理质效的基础上，不断加强沟通协调特别加强与一分局、各业务部门联系，不断完善、改进前后台衔接方式、流程，切实提高税源管理精细化程度，辅导好企业申报纳税，让企业享实惠、防风险、促发展。

（二）精诚共治，抓好行业管理。一是打造特色专业团队。结合重点税源实际情况，组建专业管理团队，组建“两矿行业”专业管理团队，充分发挥“团队化+专业化”的优势，加强对重点行业的征管力度。二是建立外部协调机制。推动成立xx市矿委会，建立联席会议机制，加强与各成员单位沟通联系，加强矿产品开采、调运、销售等信息共享，有力有效地拓展了税费共治“朋友圈”。三是充分利用智能化税收监管。xx分局深入推进发票电子化、税收智能化管理，结合留抵退税、汇算清缴等后续管理，对两矿企业进行案头分析，重点围绕“产销存”、敏感进项等进行一户式“体检”，对发现的风险疑点进行数据比对与核实，提升监管质效。

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