国有企业在市委主题教育调研督导座谈会上的汇报发言

尊敬的指导组各位领导，同志们：

主题教育开展以来，市交投集团紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在市国资委党委的指导推动下，聚焦高质量发展首要任务，研究制定调查研究“1234”总体思路，以调查研究破局、以实干实绩开路，走出推动高质量发展新路径。现将有关工作进展情况汇报如下：

制定“一个方案”，高站位启动。严格遵循中央、市委和市国资委关于大兴调查研究相关要求，深度结合交投集团工作实际，制定交投集团调查研究实施方案，明确“1+2”调研人员范围（集团党委领导班子成员+两大板块公司班子成员调研全覆盖），明确调研工作的落实思路、落实举措、组织保障。各级班子成员分头领题调研，全级次确定调研题目21个。同时，聚焦战略管理体系优化完善、债权管理整体成效提升等痛点问题，设立一个专项调研方案配备一个具体实施方案的“1+1”模式。党委书记对调研题目和具体实施方案亲自审核把关，确保围绕12个方面具体内容和“五个必须”原则，使调查研究工作同中心工作和决策需要紧密结合，以务实举措推动调查研究取得实际效果。

围绕“两个导向”，严要求强部署。坚持目标导向，以实干见效。把调查研究与做精“资产经营与管理”主业相结合，与着力推动集团早日成为市国资系统可信赖、可托付、可持续发展的国有资产经营管理公司相结合，聚焦“126工程”战略定位，把提升国有资产经营管理能力作为1号工程，瞄准制约高质量发展的瓶颈问题，聚焦全面优化提升短板弱项，通过“出题、领题、破题、结题”四步走，全力打好转型发展攻坚战。坚持问题导向，以解题问效。班子成员深入基层一线开展调研，采取实地考察、座谈访谈、督导检查等方式，围绕战略体系优化、债权管理、三项制度改革绩效考核、内部债权处置、合规审查机制落实等因素，扎扎实实“解剖麻雀”掌握第一手材料；实施现场联系、现场解决机制，快速打通工作推进中的堵点难点；形成“同题共答”机制，把党委集中会商会诊与各分（子）公司、各部（室）协同协作结合起来，与被指导单位共同剖析短板弱项，研究解题思路；持续动态优化，确保行动措施可落地、过程可检查、效果可量化，推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题。

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