三年混改赋能、重组质变为国企带来新变化改革报告(2篇)

2023-12-21

三年混改赋能、重组质变为国企带来新变化改革报告(2篇)


目录


1. 三年混改赋能、重组质变为国企带来新变化改革报告


2.重组十周年践行社会责任综述材料




三年混改赋能、重组质变为国企带来新变化改革报告


自xxxx年开始的国企改革三年行动,推动国企改革在重点领域和关键环节上取得了突破性进展,涌现出一批经营机制灵活、创新能力和市场竞争力显著提升的“改革尖兵”。


近日,第一财经记者参加国资委宣传局、新闻中心联合组织的“走进新国企·改革赋能新发展”主题调研活动,走进中国建材旗下中国巨石、中远海运、国投集团旗下美亚柏科、鞍钢集团等多家企业,探寻国企改革带来的新成效、新变化。这些企业的典型经验和先进模式,也将为下一步国企改革向纵深推进提供有益借鉴。


当前,新一轮国企改革深化提升行动正在密集部署和推进,更大力度打造现代新国企。国资委明确,乘势而上开展新一轮国企改革深化提升行动,将抓好加快优化国有经济布局结构,增强服务国家战略的功能作用;加快完善中国特色国有企业现代公司治理,真正按市场化机制运营;加快健全有利于国有企业科技创新的体制机制,加快打造创新型国有企业等方面的工作。


混改赋能


走进中国巨石玻璃纤维智能制造基地,一根根比发丝还细的玻璃纤维正通过智能化、数字化的全流程被源源不断地生产出来。从xxxx年成立,建起第一座中国人自己设计的玻璃纤维池窑,到打破国外长期技术垄断,实现全球市场占有率四分之一,中国巨石一路弯道超车,成为世界规模最大的玻璃纤维制造商。


“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力。”中国巨石把这份成就归功于混合所有制改革。xxxx年x月,央企中国建材和民企振石控股集团等四家股东共同发起设立“中国化建”(中国巨石的前身)。此后二十年,国有资本与民营资本的有机融合,带领中国巨石进入了一个更高更大的平台。


“混改”过程中,如何实现民企与国企的真正融合?中国建材相关负责人介绍,主要办法是充分信任和授权,有效释放企业家精神对企业发展的正向作用。中国建材积极探索差异化管控新模式,在允许范围内给予中国巨石最大的经营自主权,在“放活”的同时注重“管好”,确保效率提升,确保风险可控。


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