企业主题教育调研成果交流发言材料

根据主题教育工作安排，结合实际调研情况，以及公司联合重组后矿井面临的新形势、新任务、新挑战，作为工会机关党支部书记、常务副主席，我对工会科室分管工作进行了深刻反思。现就主要存在问题及下一步如何改进的意见建议汇报如下：

一、存在问题

一是协作意识有待于进一步增强。工会现有专职工会工作人员5人，针对任务重的实际，虽对工会工作人员进行了明确分工，每名工作人员都肩负着许多重要的工作职责，但不同程度地也存在着各自为战的局面。与联合重组后上级提出的树立“一家人、一盘棋、一条心”的大局意识要求，还有一定的差距，亟需加强内部管理，推动由各自为战向职能融合、协作联动转变，心往一处想、劲往一处使、智往一处谋、拧成一股绳，不断开创工会工作新局面。

二是争先意识有待于进一步增强。工作中存在因循守旧、按步就班的思想，思维上缺乏“敢为天下先”的闯劲儿，导致我矿工会工作与兄弟单位相比，缺少具有鲜明特色的工作品牌与在省内外具有较大影响力的工会工作经验。与联合重组后公司提出的树立“企业兴衰、责任在我”的担当意识、“开拓进取、走在前列”争先意识要求，还有一定差距。亟需在民主管理、群众安全工作、创新工作室、女职工工作等方面，创新理念、创新方法、创新手段，打造具有济宁二号煤矿工会鲜明特色、有较强影响力的工作品牌，不断提升工会工作水平。

三是创新意识有待于进一步增强。思维上缺乏“逢山开路、遇水架桥”的勇气与魄力，对于如何妥善解决工作中出现的制约工作发展的问题，缺乏推进方法与措施。目前，我矿拥有公司劳模（技能大师）创新工作室4个，因人员身体健康原因，正常组织开展活动的只两个，另外两个工作室不能有效开展活动发挥作用。这与联合重组后公司提出的树立“革故鼎新、适新应变”创新意识要求存在一定差距，亟需针对具体实际果断采取措施，创造性地开展工作，转变创新工作室的被动局面，持续发挥创新工作室在矿井安全生产“智囊团”、技术创新“动力源”、人才培训“孵化器”作用。

二、下步意见建议

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