这篇述职报告思路清晰，别具特色！

2023年，在集团党委的正确领导下，我按照职责分工，紧紧围绕计划任务目标，狠抓公司全面建设和能力提升，XXXX经济增量、效益增质和发展增速成效明显，以增幅XX%较好完成集团下达的指标；按照集团“XXX”总体规划布局，我牵头组织XXX整体规划和建设工作，已形成阶段性成果。下面从三个方面进行述职述廉。

一、工作总体体现“较准、较实、较好”

一是谋得较准。针对公司的转型发展，我遵循XXX关于企业转型调整讲话指示、集团关于产业转型调整和发展改革实施意见，坚持以能力提升为主线，以改革创新为抓手，以项目建设为平台，持续深化企业转型改革，严抓工作落实和作风改进，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略和“XX”产品发展思路，提升公司的发展质量，增强公司聚核发展的内生动力，带领公司主动适应经济发展新常态，实现了可持续发展。2023年，我带领公司以深入推进全面深化改革为牵引，坚持转型发展定力，强化提升“XXXX”，紧扣“XX”总体思路，巩固扩大品牌影响力，公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显，实现了历史新突破，制造产量实现翻番，经济效益实现两位数增长。

二是抓得较实。工作中我坚持求真务实、力求实际开展工作。在抓公司发展过程中，我始终紧扣全面能力提升为根本，严格要求公司抓各项基础管理工作。大到公司的发展战略定位，小到公司员工公寓管理改进，我不当甩手掌柜，不搞“纸上谈兵”，抓现场，现场抓，抓出成效为止。在抓园区整体规划完善和建设过程中，我坚持深入现场，密切联系实际，围绕厂房工艺布局精心抓好建设工作，整体工作有序推进。

三是成效较好。一年来，工作总体上取得较好成效。如，公司发展质量明显提升，XXXX，主要经济指标创近十年最好成绩。承接了XX国家重点工程项目，新开发了 XX省重点项目，XX出口加工业务稳固拓展，公司在XX市场影响力和市场话语权有了明显提升；XXX。公司整体综合实力由靠后进入集团“第一方阵”。此外，XXXX。

二、反思不足表现为“不够、不全、不强”

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