公司2023年人才强企专项工作总结

2023年，公司着眼于公司发展需求，不断强化“人才强企”工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施，进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下：

一、重点提炼工作亮点

（一）统筹谋划，建立dj与人才“双向奔赴”理念

年初制定了《公司人才强企行动计划》，对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树牢“党管人才”理念，形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26日，稳步推动三项制度改革，设立赫山、益南、益北三个党支部（片区），并根据行政区域结合站点分布情况将各加油（气）站以及机关党员划分到各党支部（片区），深入基层标准化管理。5月9日，召开专题党委会听取人事工作汇报，并研究申报创新工作室事宜；组织开展专项人才盘点，在人力资源系统完成了39名专项人才的标识工作。全力推进“一支部一品牌”党支部品牌建设和“一课一片一实践”活动，每月设置主题，开展特色化主题党日活动，先后安排325人次下站帮扶，解决加油站急难愁盼问题；注重dj带团建工作，要求青年团员积极参加党委活动，组建“青年突击队”和“党员突击队”，下站帮扶10余次。

（二）技能培养，树立“一专多能”人才发展目标

2023年，分公司培养本地大学生3人，统招大学生1人，重点做好“师带徒”工程，强化大学生职业生涯规划；组织4名优秀站经理和客户经理到常德赋能培训，5名高级工到辽宁参加技师培训，新增技师5名，技师通过率100％，完成了党委与7名技师的结对工作。全年加油站管理人员晋升11人。组织分公司党务工作者和党支部书记共4名同志在长沙板仓学院参加了2023年基层党支部书记培训班，认真学习如何做好“五心三会”党支部书记，积极参加研讨和情景演绎，获得“冠军队”称号，参训者全部通过党支部书记资格认证。切实做好经验分享工作，召开大学生座谈会1次，专业线调研座谈会4次，油品和非油品销售开发经验进行交流1次。制定“中国石油开放日及技能比武方案”，8月4日，在秀水加油站开展“中国石油开放日”活动暨第三届技能比武大赛，3个片区27名选手参与，掀起了比服务、练技能的热潮。

（三）创新主导，搭建“引领共学”人才建设平台

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