不懂如何“琢磨”领导心思，难怪你会被排挤

有位朋友跟笔者聊天说： 

自己最近和领导有点犯冲。 

工作上意见相左，写的材料也是一遍遍的被毙，安排活动也是总被挑事。 

感觉就是自己触到了领导的逆鳞，做啥都是错的。 

因为工作配合不到一块，领导现在大会小会上总是提一些干事态度等问题，感觉就是在有所指。 

想知道，该怎么破解当前困境。 

很多朋友都有这样的疑惑，就是： 

领导你想要什么东西，就不能明白说出来，非得猜猜猜。 

这领导的心思，那是“海底针”。 

日常就是一副深藏不漏的样子，说什么话、办什么事，也不说明说透，总是说一半、留一半。 

这里，可以从两方面来理解。 

一方面，不说透，可以保留神秘感和距离感。 

作为管理者，让人猜不透心思、胸有城府，保留上下级的距离，才能让手下人不敢随便造次。 

另一方面，不说透，大概率是因为他自己也不会。 

领导也是人，也不是万能的，有其擅长的，就有他不了解的。 

承认自己不会，掉价的事不能干。 

那么，最好的办法就是，说半句，留半句，让手下人猜，让他们去琢磨，想办法。 

这也是很多领导的一种工作方法： 

集思广益、群策群力。 

至于需要从哪里着手去“猜”，笔者觉得可以从这三方面考虑： 

1.要学会站在领导的位置上想问题。 

事非经过不知难，屁股没有坐在位置上，脑袋自然不会往座位上想。 

猜他人的心思，一定要“设身处地”。 

多想想，如果我是他，我想要什么。 

很多时候，说话办事，做不到领导的心坎里，归根结底，还是吃不准角色站位问题。 

2.要学会站在同事的角度去想问题。 

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