国有上市混合所有制企业党建工作案例研究

当前国有企业通过引进战略投资者、在境内外资本市场上市，积极推进股权多元化改革，已经成为普遍化的趋势。*（控股）股份有限公司（后面简称*）作为*集团旗下2000年的上市公司，较早地成为了混合所有制企业，较早地成为现代企业治理模式下的党建工作运作典例。*作为上市公司，既为国企加强党的建设拓展了新的领域和空间，也带来了党建工作面临的新环境下的工作新要求和新挑战。本课题试图通过研究*这一党建案例，从既有的运作模式中得出关于企业党组织的角色定位、职能，党建工作领导体制，基层党组织的组建管理方式，企业党组织发挥作用的主要方式途径等普遍性认识，作为今后混合所有制企业党建工作的借鉴和参考。

一、国有上市混合所有制企业党建工作的研究背景

混合所有制企业作为推进国企改革实践举措已经存在多年。*从1998年成立再到2000年正式上市，就一直肩负着*集团进行国企市场化改革的历史使命，*的发展历史就是一部上市股份化、混合投资主体多元化的发展历史，凝聚着国有混合所有制改革推进的历史烙印和深厚期望。

（一）国企混合所有制已经成为深化国有企业改革的主要发展方向。早在 1993 年，党的十四届三中全会决定就提出，“随着产权的流动和重组，财产混合所有的经济单位越来多，将会形成新的财产所有结构。”党的十五大报告中，提出公有制实现形式可以而且应当多样化。党的十六大报告更明确“除极少数必须由国家独资经营的企业外，积极推行股份制，发展混合所有制经济”。十六届三中全会则表述为，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。十七大报告中指出，要以现代产权制度为基础，发展混合所有制经济。党的十八届三中全会提出，国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式，允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。*打包上市，就是顺应了国企发展混合所有制经济的大潮流和大方向。

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