体制内，干部提拔人选——领导班子会是怎么研究确定的？

单位党组研究组织人事工作，这绝对是全单位人都十分关注的大事。 

在开会讨论人选的时候，除去领导班子成员，任何人是不允许在场的，即使是干部科长，在某些特定的推荐程序，也只是一个汇报人，而不能全程参与。 

研究人事工作，可以说是一个单位领导班子会最神秘的环节。 

如此神秘的研究提拔人选环节，每个人都会高度关注。 

关注谁是确定人选，这不是重点，我们更要关注的是： 

跳出事件本身，去弄明白领导班子会上，推荐或者否决的关注点在哪里。 

只有找准单位领导研究用人的思路，有针对性的去调整，才能够在竞争提拔人选的时候占据先机。 

一味地闷头干活，不抬头看天，那可不行。 

如果一个单位，选人用人工作做得比较好，符合条件的干部之间梯队拉的比较好，主要领导和班子成员之间配合顺畅，这种情况下的提拔晋升，是比较简单的。 

一把手的掌控力比较强的话，能够统一班子成员的意见，或者形成大多数意见，这样的人选确定，也比较容易。 

但还有很多的情况是，符合条件的人员扎堆，领导班子之间就人选存在不同意见，一把手掌控力又不足。 

这种情况下，人事议题，必然是一场激烈的争论。  

比如分管领导，对于自己分管的人员了解更多，能力如何，付出多少，心知肚明，自然会更多的推荐自己分管的人。 

从个人感情上，每个分管也都倾向于自己分管的人，这班子会议上，怎么可能不出现不同意见。 

再比如，对于某一名同志，绝大多数的领导都同意，但是保不齐其中一位，就会明确提出反对意见。 

还会举例，说是在某次工作中犯过什么错误，在处理某项关系的时候存在明显短板，等等。 

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