干部提拔，务必学会察言观色

经常有朋友问我： 

“怎么才可以赢得领导的欢心？” 

我一般都建议他们，把手头的工作做好，自然能得到领导的认可。 

但跟他们细聊以后，我才得知，平时他们本职工作干得不错，并非是工作的原因。 

我深思之后，有一个判断： 

是他察言观色的能力薄弱，导致领导不喜欢他。 

大家可能觉得，察言观色算哪门子能力，既不是写材料，又不是干业务。费曼君，你整天钻研这些歪门邪道，误人子弟啊。 

然而在实际工作中，我发现，察言观色是非常重要的能力，它是向上沟通的基础能力。 

为什么这么说？ 

在此，我想问大家一个问题，你知道人与人交往的最大成本吗？ 

不是请客吃饭，不是送礼。 

人与人之间的交往，最大的成本就是沟通成本。 

举个例子： 

作为成年人，我相信大家都有一个这样的经历体会——年龄越增，跟父母的沟通越困难。 

比如，你说不想结婚这么早，目前你想拼事业。但你的父母说，拼事业有啥用，没有家庭没有孩子，人生有啥意义？ 

其实，你上班很累，下班回家一脸疲倦，只想安静地躺在某个角落玩手机。但你的父母，察觉不到你的倦意，见到你就唠叨，让你情绪很低落。 

你知道他们说的不对，想说服他们，但早已经没有多余的精力体力了，因为此时你的情绪已经处在谷底。 

其实，这就是沟通的成本。 

沟通是需要消耗大量情绪、体力以及时间。 

好了，回到体制职场里，你也要知道，领导的情绪、体力是有限的。 

作为高层，他要面对的管理对象比中层干部、基层员工多很多。他的精力不够用。对于很多事情，他希望一句话或者摆一个表情，就能把自己的意思传达出去。 

察言观色的作用就在这里。这个能力是用来给领导提供情绪价值的。 

大家要明白，单位工作业务是价值，给领导情绪价值也是很重要的价值。 

领导作为精力消耗者，他无比需要情绪价值。 

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