参加上级领导召开的座谈会，一定要心中有数！

上级领导到分管的系统或是地方基层开座谈会，这是最基本的一项工作方法，也是我们党长期以来形成的一个好传统。 

领导组织召开座谈会，想听点儿什么？ 

参加领导召集的座谈会，要说点什么？ 

这两个问题，有一致性，也有时候会出现现场偏离。 

一般情况下，上级领导召开座谈会最想听到的主要是：上级要求在基层的贯彻落实。主要是看： 

看态度是不是认真 

看效率是不是及时 

看效果是不是有案例、有数据、有创新。 

这里面尤其重要的是案例数据和创新。 

今天主要说说数据。 

现在的领导干部，尤其是经过层层筛选成长为上级领导的干部，那都是千锤百炼的，凭几句请领导放心的口号，是过不了关的。一定要把自己的贯彻落实数据化。比如，某项工作我们完成了多少，一定要精细准确，千万不要瞎蹲一个数字，一旦被领导识破，你脑门上的假标签就算贴结实了。 

一问三不知，知事不知数，这样的汇报发言，到什么时候都是上级领导所深恶痛绝的。 

记得在多年以前，某领导听汇报，问到一个经济数据，问数据，答不上来，再问这个经济指标是什么意思，还答不上来，结果这不识数的干部被免了职。 

有数据，更要善用数据，绝对数要和相对数搭配使用，效果会翻倍的。 

比如说小麦收成。 

一般情况下，我们多少地，打多少粮，比去年多，又是一个丰收年，这是最基本的数据。在此基础上，再拓展几个相对数，比如，我市的小麦总产，占全省的百分比，占全国的百分比，这个百分比和上年比较提高了还是降低了，如果连续多年都是提高的，那么，这个地方一定是保障粮食安全需要领导特别关注的潜力之地、希望之地、支撑之地。 

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